9 de março de 2017, dia 49 do primeiro ano - História

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10h30 O PRESIDENTE recebe seu briefing diário de inteligência

sala Oval

11:00 O PRESIDENTE lidera uma sessão de audição da NEC com CEOs de bancos pequenos e comunitários

Quarto Roosevelt

12h30 O PRESIDENTE tem almoço de assuntos legislativos sobre o orçamento federal

Quarto Roosevelt

14h00 O PRESIDENTE se reúne com o ex-Secretário de Comércio Pete Peterson

sala Oval

15h00 O PRESIDENTE se encontra com o secretário de segurança interna, John Kelly, e o diretor da CIA, Mike Pompeo

sala Oval

16h00 O PRESIDENTE faz comentários ao Programa Juvenil do Senado

Sala Leste


Datas e marcos importantes na história do S & ampP 500 & # x27s

NOVA YORK (Reuters) - A Standard & amp Poor’s, inicialmente conhecida como Standard Statistics Company, criou seu primeiro índice do mercado de ações em 1923. Consistia nas ações de 233 empresas e era calculado semanalmente.

Três anos depois, desenvolveu um índice de preços composto de 90 ações, calculado diariamente. Isso foi expandido ao longo dos anos.

Em 4 de março de 1957, o Standard & amp Poor's 500 .INX .SPX foi lançado.

O índice S & ampP 500 se tornou sinônimo do termo “EUA mercado de ações." É uma das principais referências de mercado, embora outros, incluindo os índices Russell e Wilshire, sejam medidas mais amplas do mercado. Ainda assim, os investidores usam o S & ampP 500 como o principal índice para medir o desempenho de seus portfólios, com cerca de US $ 5,6 trilhões comparados ao S & ampP 500.

As 500 empresas do S & ampP's representam o mercado dos EUA de forma mais ampla do que a média industrial Dow Jones, que inclui as ações de apenas 30 empresas.

A American Telephone and Telegraph era a ação com maior peso no índice em 1957. A empresa, agora conhecida como AT & ampT T.N, é a 11ª maior empresa no índice S & ampP 500.

Hoje, o índice S & ampP 500 tem uma capitalização de mercado total de cerca de US $ 14,96 trilhões. Sessenta e nove das 500 empresas originais permanecem no S & ampP 500 hoje.

Abaixo estão algumas datas e marcos importantes na história do S & ampP 500.

1923: A Standard Statistics Company, como a S & ampP era anteriormente conhecida, desenvolve seu primeiro índice do mercado de ações que consiste nas ações de 233 empresas dos Estados Unidos, calculado semanalmente.

1926: Standard Statistics cria um índice de preços composto de 90 ações, calculado diariamente.

4 de março de 1957: O índice Standard & amp Poor’s 500 é apresentado, acompanhando o desempenho das ações de 500 empresas líderes dos EUA. Com uma capitalização de mercado total de $ 172 bilhões, o S & ampP 500 acompanhou o desempenho de 425 ações industriais, 15 ferroviárias e 60 ações de utilidades.

1958: S & ampP 500 termina o ano com alta de 38,06%, seu melhor ano em termos de ganho percentual.

4 de junho de 1968: S & ampP 500 fecha acima de 100 pela primeira vez.

31 de agosto de 1976: a Vanguard apresenta o primeiro fundo mútuo de índice de varejo, o Vanguard First Index Investment Trust, que rastreia o S & ampP 500, permitindo que investidores individuais pela primeira vez comprem no amplo mercado com uma única compra. O fundo, agora conhecido como Vanguard 500 Index Fund VFINX.O, tem US $ 125 bilhões em ativos.

21 de abril de 1982: A Chicago Mercantile Exchange começa a negociar futuros com base no S & ampP 500.

1º de julho de 1983: Os contratos de opções baseados no índice S & ampP 500 começam a ser negociados na Chicago Board Options Exchange.

19 de outubro de 1987: S & ampP 500 registra sua pior perda percentual diária, caindo 20,47 por cento. O crash de um dia, conhecido como “Segunda-feira negra”, foi atribuído à negociação do programa e àqueles que usam uma estratégia de hedge conhecida como seguro de portfólio. Apesar das perdas, o S & ampP 500 ainda terminou naquele ano.

22 de janeiro de 1993: Standard & amp Poor's Depositary Receipts da State Street, ou SPDR S & ampP 500 SPY.P, um fundo negociado em bolsa (ETF) que acompanha o desempenho do S & ampP 500, começa a ser negociado na American Stock Exchange. Foi o primeiro ETF a ser comercializado nos Estados Unidos. O primeiro SPDR e as muitas variações que se seguiram são comumente chamados de "aranhas". O fundo tem atualmente cerca de US $ 133,8 bilhões em ativos, tornando-se o maior fundo negociado em bolsa em termos de ativos.

9 de setembro de 1997: o CME apresenta os futuros S & ampP E-mini, avaliados em US $ 50 multiplicados pelo preço do S & ampP 500, ou um quinto do valor do “grande” contrato futuro de S & ampP. Desde então, tornou-se o contrato futuro mais negociado no CME.

2 de fevereiro de 1998: S & ampP 500 fecha acima de 1.000 pela primeira vez.

24 de março de 2000: O índice S & ampP 500 atinge uma alta intradiária de todos os tempos de 1.552,87 durante a bolha das pontocom.

24 de março de 2004: Começa a negociação de futuros no VIX .VIX, o CBOE Volatility Index que mede a volatilidade implícita das opções do índice S & ampP 500. O VIX é conhecido como o "medidor do medo" do mercado. Tende a subir quando as ações caem. Recentemente, caiu para níveis não vistos desde abril de 2007.

Março-setembro de 2005: O índice é transferido de simplesmente valor de mercado ponderado para flutuante ajustado, onde a capitalização de mercado é calculada usando apenas o número de ações disponíveis para negociação pública.

9 de outubro de 2007: o índice fecha em um recorde de 1.565,15.

11 de outubro de 2007: S & ampP 500 atinge o recorde intradiário de 1.576,09.

13 de outubro de 2008: S & ampP 500 marca seu melhor ganho percentual diário, aumentando 11,58%. Ele também registra seu maior aumento de pontos em um único dia de 104,13 pontos.

2008: Para o ano, S & ampP 500 cai 38,49 por cento, sua pior perda percentual anual. Em setembro de 2008, o Lehman Brothers entrou em colapso com a propagação da crise financeira.

9 de março de 2009: S & ampP 500 fecha em 676,53, seu fechamento mínimo após o início da crise financeira de 2008 e a falência do Lehman Brothers.

20 de agosto de 2012: a Apple AAPL.O torna-se a maior empresa dos EUA e assume como líder de capitalização de mercado no S & ampP 500, empurrando a Exxon Mobil XOM.N para o segundo lugar. Desde então, a Exxon e a Apple foram e voltaram entre os dois locais, mas a Apple atualmente é a número 1, com uma capitalização de mercado de cerca de US $ 409 bilhões. A capitalização de mercado da Exxon é de cerca de US $ 396 bilhões.

28 de março de 2013: S & ampP 500 termina em 1.569,19, superando seu recorde de fechamento anterior, estabelecido em 2007.

10 de abril de 2013: S & ampP 500 atinge novo recorde intradiário de todos os tempos em 1.589,07, superando o recorde anterior de 1.576,09 estabelecido em outubro de 2007.

10 de abril de 2013: S & ampP 500 fecha com um recorde de 1.587,73 - eclipsando o recorde alcançado em 28 de março, quando subiu acima de 9 de outubro de 2007, marco de 1.565,15.

29 de abril de 2013: S & ampP 500 termina em um recorde de 1.593,61.

30 de abril de 2013: S & ampP 500 sobe para uma alta intradiária de todos os tempos de 1.597,57 nos momentos finais da negociação - e termina nesse nível, o que também representa outra alta recorde de fechamento.

2 de maio de 2013: S & ampP termina em uma alta recorde de 1.597,59, saindo de uma nova alta intradiária de 1.598,60.

3 de maio de 2013: S & ampP 500 fecha acima de 1.600 pela primeira vez - terminando em 1.614,42 após um relatório de folha de pagamento não agrícola dos EUA muito melhor do que o esperado. O índice também atingiu uma alta intradiária de todos os tempos de 1.618,46.

6 de maio de 2013: Durante a sessão, o S & ampP 500 atinge um máximo intradiário histórico de 1.619,77.

6 de maio de 2013: S & ampP 500 termina em um recorde de 1.617,50.

Fontes: S & ampP Dow Jones Indices Analista de índice sênior, Howard Silverblatt, livro da Standard & amp Poor’s, "Innovation & amp Evolution, The S & ampP 500", CME, CBOE, Vanguard Group Inc, State Street Global Advisors, Thomson Reuters.

Reportagem de Caroline Valetkevitch Edição de Jan Paschal e Nick Zieminski


HistoryLink.org

A Starbucks com sede em Seattle é uma empresa multinacional que vende bebidas com café, grãos de café, alimentos e bebidas em suas lojas de varejo, bem como no atacado para outros estabelecimentos. Quando a primeira loja Starbucks abriu perto do Pike Place Market em 1971, a maioria dos bebedores de café americanos filtrou café barato de baixa qualidade, retirado de uma lata e mal coado. A abordagem apaixonada e voltada para a qualidade dos três fundadores da Starbucks - Jerry Baldwin (n. 1942), Gordon Bowker (n. 1942) e Zev Siegl (n. 1942) - ajudou a mudar a percepção do público sobre o que uma xícara de café poderia ser e preparar o terreno para o desenvolvimento da empresa. Eles começaram vendendo grãos de café torrados pela Peet's, uma empresa de café gourmet em Berkeley, Califórnia, e então começaram a torrar os seus próprios. Por uma década, as poucas lojas da Starbucks vendiam apenas grãos e não bebidas com café, mas esses grãos gourmet eram populares e lucrativos. A primeira Starbucks a vender café foi inaugurada em 1982. Howard Schultz (n. 1953) foi contratado no final daquele ano e, a seu pedido, a Starbucks abriu seu primeiro café expresso em 1984. Em 1987, Baldwin and Bowker (Siegl vendeu suas ações em 1980 ) vendeu a Starbucks para um grupo de investidores liderado por Schultz.

Os três fundadores

Quando Gordon Bowker, Jerry Baldwin e Zev Siegl abriram a Starbucks em uma loja alugada perto do Pike Place Market de Seattle em 30 de março de 1971, eles tinham pouca experiência em negócios e quase nenhum dinheiro. Mas eles estavam confiantes de que, assim que os moradores de Seattle descobrissem o gosto de uma ótima xícara de café, eles ficariam viciados. Como eles estavam certos!

O mais surpreendente sobre a criação da Starbucks é o quanto disso aconteceu por acaso. O fato de os três fundadores terem se conhecido é uma maravilha. Siegl e Bowker foram ambos transplantes de Seattle e Baldwin foi criado na área da baía de São Francisco. Eles cresceram em circunstâncias variadas e as diferenças em suas personalidades e conjuntos de habilidades fariam sua parceria funcionar.

A família de Zev Siegl mudou-se de Nova York para Seattle em 1956 quando seu pai, o violinista Henry Siegl (1911-1997), aceitou o emprego de concertino da Sinfônica de Seattle. Em Nova York, Henry tocou para a NBC Symphony com o maestro Arturo Toscanini e serviu como concertino para o New York City Ballet de George Balanchine. A mãe de Zev, Eleanor Siegl (1917-1996), também uma talentosa musicista clássica, tornou-se uma proeminente educadora progressista em Seattle e fundadora da The Little School.

Gordon Bowker nasceu em Oakland, Califórnia, e tinha apenas três meses de idade quando seu pai, Gordon Albert Bowker (1918-1943) morreu servindo na Segunda Guerra Mundial. Seu submarino afundou no estreito de St. George, próximo a Papua, Nova Guiné, o navio e a tripulação nunca foram encontrados. A mãe de Gordon, Hazel Ringseth Bowker (1915-1991) mudou-se com seu filho pequeno para Seattle para morar com seus pais, imigrantes noruegueses que participaram da corrida do ouro no Alasca antes de se estabelecerem em Ballard.

Jerry Baldwin, filho de Rowland Baldwin (1914-1989), um leiteiro de porta em porta, e Patricia Brodeur Baldwin (nascida em 1923), que trabalhou em processamento de dados para o governo federal e a IBM, encontrou sua vida instável como um adolescente quando seus pais se divorciaram e sua mãe se casou novamente. Na desordem familiar que se seguiu, Jerry saltou através de três escolas secundárias diferentes antes de se matricular na Universidade de San Francisco.

Aspirações criativas

Foi aí que ele e Bowker se encontraram por acaso, na fila para receber suas atribuições no dormitório do segundo ano. Nenhum deles havia se inscrito com antecedência ou feito um depósito, e descobriu-se que o dormitório estava cheio. Eles se entreolharam e disseram: "Quer encontrar um apartamento?" (Entrevista com Bowker).

Siegl entrou em cena por meio de outra coincidência improvável. Em 1962, ele conseguiu um emprego de verão na Feira Mundial Century 21 de Seattle, onde postou um aviso em um quadro de avisos informando que estaria dirigindo para Nova York via São Francisco e estava procurando passageiros. Bowker, em Seattle durante o verão, planejava partir de Nova York para a Europa no outono e precisava de uma carona. Ele assinou com Siegl. Em sua parada em São Francisco, Siegl conheceu Baldwin também.

Os três homens se encontraram novamente, vários anos depois, desta vez em Seattle, depois que Baldwin saiu do exército. Ele veio à cidade para uma visita e decidiu ficar. Ele encontrou um emprego na Boeing. Siegl dava aulas em uma escola. Bowker trabalhou como escritor e editor no original Seattle revista (publicada de abril de 1964 a dezembro de 1970). Todos eles tinham aspirações criativas.

Em várias parcerias juntos, eles tentaram escrever roteiros para a produtora KING-TV e fazer transmissões pré-gravadas de música clássica para o rádio. Baldwin e Bowker, com outro amigo, tinham um esquema para fazer documentários sobre a música americana: jazz, blues, folk. Eles ligaram para a empresa deles Pequod, depois do navio em Moby Dick. E - como eles gostavam de apontar - esse empreendimento, como o Pequod, afundou sem deixar vestígios. Ainda assim, eles queriam começar algum tipo de negócio juntos.

Por que não abrir uma empresa de café?

Um dia, durante o almoço e tomando uma xícara de café ruim, Bowker teve uma ideia. Em busca de café de qualidade, ele estava dirigindo para Vancouver, B.C., para uma empresa de café e chá chamada Murchie's. Em pouco tempo, muitos de seus amigos foram fisgados e estavam fazendo pedidos com ele. Por que não abrir uma empresa de café em Seattle? Baldwin e Siegl gostaram da ideia. “Foi muito informal”, Baldwin lembrou, “Não tínhamos um acordo pré-nupcial nem nada. Apenas começamos a fazer algumas coisas” (entrevista com Baldwin).

Siegl foi o pesquisador campeão do grupo naqueles dias pré-internet. Na biblioteca pública, por meio de buscas em livros e jornais, ele localizou um lugar que parecia o que eles tinham em mente: uma empresa de café gourmet em Berkeley, chamada Peet's. Ele telefonou para Alfred Peet (1920-2007), que foi generoso com as informações, e mais tarde combinou uma visita. Os dois homens se deram bem. Peet, um europeu da velha guarda que cresceu na Holanda trabalhando no negócio de café da família, ficou impressionado com o fato de o pai de Siegl ser o concertino da Sinfônica de Seattle. E Siegl ficou impressionado com a perspicácia de Peet para os negócios: "Ele tinha um conhecimento profundo sobre café sem paralelo neste país. Não havia ninguém em sua liga" (entrevista com Siegl).

Siegl lembrou que quando visitou Peet pela primeira vez em dezembro de 1970, "sua loja era crescendo"(Entrevista com Siegl). Mais tarde naquele mês, Baldwin e Bowker fizeram viagens para Berkeley para um breve estágio na Peet's e observar o negócio. Peet concordou em fornecer grãos de café recém-torrados para sua empresa incipiente.

Enquanto isso, em Seattle, os sócios haviam encontrado o local que queriam, uma loja de esquina no antigo Harbour Heights Hotel na 2000 Western Avenue, logo ao norte do Pike Place Market. O aluguel era de $ 137,50. Como financiamento inicial, cada parceiro investiu $ 1.500 e eles conseguiram um empréstimo bancário de $ 5.000.

Por esta hora Seattle a revista dobrou e Bowker se associou ao designer Terry Heckler para formar a empresa de publicidade Heckler Bowker. Enquanto Bowker, Baldwin e Siegl lutavam para encontrar um nome para seu negócio de café, Heckler sugeriu que nomes começando com as letras "ST" tinham um caráter ousado e memorável. Um dia Bowker, olhando para um antigo mapa de mineração pendurado no escritório de sua empresa à beira-mar, notou uma cidade chamada Starbo: "Eu imediatamente a conectei ao personagem de Moby Dick e disse 'Starbuck'. E a partir daquele momento se tornou Starbucks. Eu não realmente não preciso convencer Zev e Jerry muito "(entrevista com Bowker).

Heckler criou o logotipo da loja: uma sereia voluptuosa de seios nus com duas caudas, que os parceiros viram como uma sereia atraente para chamar os transeuntes para a loja e um ícone para evocar aventuras marítimas sem fazer referência específica a Moby Dick. (O logotipo foi posteriormente alterado em 1987, 1992 e 2011.) Para economizar dinheiro, Siegl e Bowker fizeram sinais externos para a loja, mas depois tiveram que pagar caro por uma empresa profissional para montá-los na fachada de tijolos em ruínas do prédio.

Quando terminaram de construir os acessórios, pintar e obter licenças, a inauguração planejada da loja havia sido adiada. O amigo deles, Daniel Jack Chasan, passava por lá rotineiramente a caminho do Mercado, esperando o dia da inauguração. Finalmente, na manhã de 30 de março, ele avistou a tábua sanduíche. Orgulhoso de ser o primeiro cliente da empresa, ele escolheu meio quilo de grãos de Sumatra e algo mais, preencheu um cheque de US $ 5,36 e depois compartilhou uma garrafa de vinho branco que outro amigo trouxera. A Starbucks estava no mercado.

No início, Siegl era o único funcionário pago, enquanto Baldwin e Bowker mantinham seus empregos diurnos. Todos os três trabalhavam na loja aos sábados. Cada parceiro desempenhava um papel distinto na gestão da empresa. Bowker gostava de se referir a si mesmo como "uma figura de fundo de poder" (entrevista com Baldwin) e criava estratégias para divulgar a empresa. Baldwin, que tinha feito um curso de contabilidade na faculdade, tornou-se o cara do dinheiro padrão. Ele também tinha um bom paladar para café e caiu facilmente no trabalho de degustar e comprar. Siegl gostava de chá e assumiu esse departamento. Baldwin lembrou: "Uma das coisas interessantes é como escolhemos acidentalmente outros com habilidades complementares. Havia pouca sobreposição no conjunto de habilidades e acho que isso faz uma grande diferença" (entrevista com Baldwin).

Em seus primeiros anos, a Starbucks não se parecia em nada com os cafés expresso servindo comidas e bebidas que agora levam seu nome. A loja vendia grãos de café a granel, chá e especiarias. Era isso - junto com uma seleção de cafeteiras, moedores e bules de chá. O único café fermentado foi distribuído como amostra. Siegl explicou: "Gostaríamos de usar o café como uma forma de fazer com que as pessoas que entrassem pela porta se engajassem conosco. 'Gostaria de uma amostra?' 'Ah, claro', e isso iria enraizá-los na loja que eles não podiam sair. Nós pegávamos um pouco de café e colocávamos debaixo de seu nariz. "(Entrevista com Siegl).

Funcionou. A propaganda boca a boca se espalhou. Com sua formação em jornalismo e publicidade, Bowker soube chamar a atenção dos repórteres. Ele enviou um pacote de café sedutoramente aromático para influentes Seattle Times o colunista Don Duncan, que passou pela loja, ficou completamente cafeinado em amostras grátis e escreveu uma história entusiasmada.

Em um sábado movimentado, o carregamento semanal de grãos torrados não chegava no horário da Peet's. Uma lembrança diz que o caminhão atrasou em uma tempestade de neve. Outros afirmam que Peet não foi pago e reteve a remessa. De qualquer forma, em vez de decepcionar os clientes, os proprietários recebiam pedidos de todos que chegavam. Na semana seguinte, quando o café chegou, todos entraram em seus carros e entregaram sacolas de meio quilo pela cidade.

Em seus primeiros nove meses, a Starbucks arrecadou $ 46.832. Depois das despesas, não sobrou muito. Ainda assim, no ano seguinte, os sócios, com Baldwin agora na equipe, estavam se mudando para abrir uma segunda loja. Eles encontraram uma localização excelente no shopping center University Village, perto do supermercado gourmet QFC. Quebrou, eles tiveram que solicitar dinheiro de amigos para colocar a nova loja em funcionamento.

Aprendendo a assar

Alfred Peet os notificou de que precisavam começar a torrar seus próprios grãos de café.Ele os ajudou a localizar uma máquina usada e ensinou a Baldwin como fazer o torrado escuro característico pelo qual a Starbucks era conhecida. A empresa alugou um armazém moderno perto do Terminal de Pescadores para servir como uma torrefação.

Com a expansão dos negócios, os proprietários precisavam de ajuda e a Starbucks fez duas contratações instrumentais. O primeiro, em 1972, foi Jean Mach. Ela rapidamente passou de funcionária da loja para gerente da loja e depois para diretora de vendas no atacado, responsável pelo desenvolvimento do negócio de restaurantes da Starbucks. Mach escreveu o primeiro manual do funcionário, testando pessoalmente e descrevendo o funcionamento de cada equipamento que as lojas vendiam. "Meu coração estava totalmente, totalmente envolvido", disse ela anos depois, lembrando o senso de propriedade emocional que caracterizou aqueles primeiros dias (entrevista de Mach).

A próxima contratação importante foi Jim Reynolds, um aficianado de café de longa data, que entrou a bordo em julho de 1973 como torrador de café. Com a loja da University Village aberta, uma terceira loja foi planejada para Edmonds, ao norte de Seattle. Reynolds construiu prateleiras e caixas de café. Mach lixou e tingiu o chão. Baldwin fez o trabalho elétrico. Com a insistência de Siegl, esta loja apresentou uma linha de panelas gourmet com o objetivo de expandir os negócios. Era uma época em que tudo parecia possível para a jovem empresa e o futuro parecia róseo.

Essa ilusão desabou em 1975, quando um congelamento extraordinário devastou a safra de café brasileira. Os preços do café dispararam. Com o aumento dos preços, as vendas diminuíram. A Starbucks parou de oferecer amostras grátis de café fresco. Por um tempo, a Starbucks complementou sua receita torrando cevada para outra empresa que a vendeu como substituto do café. Era um trabalho complicado e desagradável para Reynolds, com a cevada frequentemente explodindo em chamas. Por fim, Baldwin desistiu desse negócio. E para completar as más notícias, o Surgeon General emitiu um alerta de que o consumo de café pode aumentar o risco de câncer.

Em 1976, a Starbucks lutava para se manter à tona. Edmonds provou ser um local decepcionante e a linha de utensílios de cozinha não estava se movendo. Mach, a gerente da loja, passou a comprar ela mesma panelas e frigideiras, apenas para aumentar as vendas. "Foi uma bomba", disse ela, "o posto avançado solitário no norte" (entrevista com Mach). A Starbucks vendeu o aluguel e abriu uma nova loja em Bellevue.

Depois, mais más notícias: o prédio que abrigava sua loja original seria demolido. O carro-chefe da empresa teria que mudar. Eles encontraram uma loja disponível meio quarteirão ao sul em 1912 Pike Place no Pike Place Market. É onde a loja ainda funciona - com turistas tirando selfies em frente ao Starbucks chamado "original".

Com os preços do café disparando e as vendas no varejo caíram 25%, a Starbucks usou uma linha de crédito de US $ 95.000 no Rainier Bank para se manter no mercado. Mesmo assim, os sócios permaneceram "cautelosamente otimistas", como Bowker escreveu no relatório anual da empresa, começando com "Companheiros capitalistas: outro ano de crescimento e mudança, progresso e incerteza, labuta e tristeza, lágrimas e risos se passaram desde a última vez em que falamos corporativamente com você "(relatório anual, 12 de agosto de 1977). Bowker convidou acionistas da empresa privada para sua reunião anual, a ser realizada "a bordo da balsa do Estado de Washington Hyak, Walla Walla, Yakima, ou qualquer navio que saia de Seattle para Bremerton às 19h15. na terça-feira, 30 de agosto "(relatório anual, 12 de agosto de 1977).

Começando a decolar

O custo dos grãos de café começou a cair e a Starbucks finalmente conseguiu reduzir os preços de varejo. Em maio, prevendo o aumento da demanda, Baldwin viajou para a Alemanha para comprar uma torrefadora de café maior e visitar fornecedores. Enquanto estava fora, entregou a compra de café a Reynolds e, quando voltou, nunca mais retomou a tarefa. "O fluxo de caixa era terrível", lembra Reynolds, "não podíamos comprar muito" (entrevista com Reynolds). Ele se lembrava de ter ficado constrangido quando os fornecedores lhe disseram que a empresa não estava pagando suas contas.

Mas os negócios estavam melhorando e, em 1978, a Starbucks mudou sua torrefação e escritórios para uma instalação de 6.000 pés quadrados em 2010 Airport Way. Ao longo desse período, Siegl apresentou ideias para expandir e diversificar o negócio. A Starbucks abriu uma subsidiária chamada Pike Place Teas, importou moedores de café comerciais e desenvolveu uma marca de supermercado chamada Blue Anchor. “Meus parceiros eram apoiadores tolerantes e interessados”, lembrou (entrevista com Siegl). Para acomodar os novos empreendimentos, a empresa se reorganizou, com Siegl supervisionando a torrefação. Reynolds era o comprador de café, torrefador-chefe e gerente da fábrica Linda Grossman, gerente de merchandising de varejo e Steve Ramsey, o novo gerente de operações da fábrica. Mach foi promovido a vice-presidente de vendas. Baldwin estreitou seu foco para planejamento e gestão financeira.

Mas, com o passar do tempo, os negócios auxiliares não deram certo. A Pike Place Teas teve de ser fechada com um prejuízo substancial e, por fim, Baldwin traçou um limite: tudo bem fazer tudo isso, mas não como parte da Starbucks. Isso deixou Siegl a escolha de ser um gerente em uma empresa em crescimento ou ser, como ele disse, "um cara iniciante" (entrevista com Siegl). Ele saiu da empresa em maio de 1980 e a Starbucks recomprou suas 2.541 ações. Ao mesmo tempo, o negócio principal da Starbucks estava começando a decolar. No ano fiscal de 1980-1981, as vendas aumentaram para US $ 4,4 milhões, um aumento de 49% em relação ao ano anterior.

Um ano crucial

Então veio um ano crucial na história da empresa. Em maio de 1982, a Starbucks abriu sua quinta loja, em 4555 University Way NE. Projetado pelo arquiteto de Seattle, George Suyama, apresentava a primeira cafeteria Starbucks, vendendo café fresco.

Jim Reynolds foi promovido a vice-presidente. Bowker, um diretor e guru da publicidade da empresa, mudou seu escritório para a fábrica da Airport Way. (Ele havia vendido a Heckler Bowker e estava no processo de co-fundar a Red Hook Brewery, a microcervejaria pioneira da Northwest, que estreou naquele ano.) Além disso, o diretor de finanças Ken Dayton e sua equipe mudaram-se para novos escritórios do outro lado da rua em 2015 Airport Way S, onde o novo computador Ultimate da empresa foi instalado. Baldwin vendeu a marca de supermercado Blue Anchor. As margens de lucro dos supermercados eram pequenas e ele queria reduzir a empresa e criar um plano de expansão mais direcionado.

Em setembro daquele ano, a Starbucks contratou um diretor de marketing, um nova-iorquino chamado Howard Schultz. Foi um movimento controverso.

Schultz encontrou a Starbucks pela primeira vez como vendedor da Hammerplast, que comercializa garrafas térmicas de infusão. Ele veio a Seattle, visitou a loja do Pike Place Market, fez um tour pela torrefação, conheceu Bowker e Baldwin e ficou encantado. A criatividade e o idealismo que alimentavam a jovem empresa o deslumbraram. "Era minha Meca", escreveu ele mais tarde, "eu havia chegado". (Derramar . 28). Schultz queria um pedaço dele e começou a cortejar os proprietários.

Baldwin e Bowker jantaram com Schultz e sua esposa, Sheri, em Nova York, e mais tarde se encontraram com Schultz no restaurante Donatello em San Francisco. Schultz, usando um de seus melhores ternos, apresentou seu caso ao conselho de diretores da Starbucks, vestido de maneira mais casual: Baldwin, Bowker e o consultor de negócios Steve Donovan. Como Schultz lembrou, "eu poderia dizer que os havia encantado com meu entusiasmo e energia juvenis" (Derramar . 42).

Depois de ouvir a proposta de Schultz, os três líderes da Starbucks discutiram se deveriam ou não contratá-lo. Houve reservas e a decisão foi contra. Schultz, chocado e arrasado, não estava disposto a aceitar essa resposta. "Jerry, você está cometendo um erro terrível", Schultz disse a ele por telefone, depois apresentou uma defesa apaixonada de sua proposta (Derramar . 42). Baldwin voltou para seus parceiros com o apelo de Schultz. “Então conversamos mais um pouco e. O veto foi retirado, e nós o contratamos” (entrevista Bowker).

Alto, ávido, assertivo e vestido para o sucesso, Schultz se destacou entre seus colegas de trabalho mais casuais e discretos nos escritórios do depósito da Starbucks. Sua forte presença na empresa elevou a temperatura para todos. Reynolds, que contava com Schultz como amigo, lembrou: "Ele era um nova-iorquino. Não estávamos acostumados com esse tipo de personalidade em Seattle ou na empresa. Ele não deixaria que nada se interpusesse entre ele e seu objetivo. derrubá-lo como pinos de boliche "(entrevista com Reynolds).

Potencial para Espresso Bars

Em 1983, a Starbucks enviou Schultz para uma feira na Itália, onde ele teve seu primeiro café com leite. Ele voltou para Seattle carregado sobre o potencial dos bares de café expresso. Para ele, o expresso era o futuro: "Parecia tão óbvio. A Starbucks vendia ótimos grãos de café, mas não servíamos café na xícara" (Derramar . 52).

Baldwin discordou da descrição dos eventos feita por Schultz. "Apócrifo", disse ele em 2016, depois explicou: "É como se Howard tivesse atacado Gordon e eu, mas esse não é o caso" (entrevista com Baldwin). Na verdade, a Starbucks já estava vendendo café em xícaras em sua loja no distrito de U e planejava continuar adicionando cafés. Mas Baldwin acreditava em manter o foco na venda de grãos de café. Ele sabia que a popular cafeteria Peet's em Berkeley fornecia apenas cerca de 10% de suas vendas. E Baldwin reconheceu que nem ele nem Bowker viram o enorme potencial das bebidas expresso. Schultz estava determinado a demonstrar esse potencial.

Quando Schultz começou sua cruzada dentro da empresa, Baldwin tinha questões mais urgentes em mente. A Starbucks teve a oportunidade de comprar a Peet's, a principal empresa de cafés especiais da Costa Oeste e a "alma mater" da Starbucks, e ele estava profundamente absorvido em como fazer isso acontecer. A empresa também estava criando uma marca de atacado, Caravali, para atender ao mercado de cafés aromatizados - algo que Baldwin se recusava a vender nas lojas Starbucks.

Em maio de 1984, a Starbucks abriu uma sexta loja na 4th Avenue e Spring Street no centro de Seattle, que, por insistência de Schultz, incluía um bar expresso. Foi "extremamente bem-sucedido", informou a empresa, abrindo às 7 da manhã para atrair funcionários de escritório na vizinhança (relatório anual de 20 de maio de 1985).

Naquele mês de agosto, a Starbucks abriu uma loja no centro de San Francisco. Então, no dia 1º de outubro, a empresa concluiu a compra da Peet's por US $ 3,8 milhões. Naquela época, a Peet's operava quatro lojas na Bay Area e uma torrefação. A loja de São Francisco foi rapidamente rebatizada como Peet's. Os negócios começaram devagar lá, mas quando o nome mudou para a conhecida marca registrada da Bay Area, aumentou dramaticamente. Reynolds mudou-se para Berkeley para supervisionar as operações. Ele foi nomeado para o conselho de diretores da Starbucks, que agora também incluía Jim Casey, um ex-presidente da Eddie Bauer. No final do ano fiscal de 1984, as vendas da Starbucks foram de $ 6,5 milhões, acima dos $ 5,6 milhões do ano anterior. E as vendas de Peet em 1984-1985 foram de US $ 5,5 milhões.

Mudanças tectônicas

Essa rápida expansão causou mudanças tectônicas dentro da empresa, que estava fortemente endividada para comprar a Peet's. Baldwin permaneceu presidente, mas durante a reorganização, Casey foi nomeado diretor de operações. Em março de 1985, os funcionários votaram pela representação sindical e ingressaram no Local 1001 do United Food and Commercial Workers. Além disso, a Starbucks negociou a venda de sua marca Caravali.

Em janeiro de 1986, Schultz pediu demissão da Starbucks para abrir seu próprio negócio, Il Giornali Coffee Company. A Starbucks investiu $ 150.000 em dinheiro e serviços, mais metade do tempo de Bowker por um ano, dando à Starbucks uma participação mínima de 20% no empreendimento. A Starbucks forneceria grãos de café torrados para Il Giornali.

O tempo de Bowker já estava acabando. Além da Starbucks, ele foi sócio da bem-sucedida Cervejaria Red Hook e co-fundador da Apanage, uma empresa de desenvolvimento imobiliário. Ele também foi produtor de filmes olímpicos de esqui. Em 1987, Bowker decidiu vender sua participação na Starbucks. Com a empresa já sem dinheiro, isso colocou mais pressão sobre Baldwin. “Não sabia o que ia fazer. Conversei com gestores de investimentos, capitalistas de risco, e simplesmente decidi que seria melhor vender um dos negócios” (entrevista com Baldwin). Com a contribuição de sua esposa, Jane, Jerry decidiu que o Peet's - o padrão ouro da indústria do café gourmet e a inspiração para a Starbucks - era onde ele queria estar.

A Starbucks estava à venda e Howard Schultz e um grupo de investidores rapidamente levantaram US $ 3,8 milhões para comprá-la.

Pós-escrito: os anos Schultz

Schultz não perdeu tempo se preparando para a expansão e, desde o momento da compra, a Starbucks cresceu exponencialmente, primeiro em todo o país e depois no mundo. A empresa abriu 30 lojas em 1990, 32 no ano seguinte e 53 em 1992, quando abriu o capital a um preço de abertura de US $ 17 por ação.

Os altos e baixos subsequentes na ascensão da Starbucks ao domínio da indústria cafeeira mundial foram documentados em notícias, artigos de revistas e uma série de livros, incluindo dois de Schultz. Schultz construiu uma reputação de líder corporativo progressista, defendendo salários mínimos mais altos e assistência médica e, eventualmente, usando a influência da empresa para promover políticas de comércio justo. No final de 2016, ele anunciou que estava deixando o cargo de CEO para se concentrar nos negócios de Roansas de alta qualidade da empresa. Naquele novembro, a empresa contava com 25.085 lojas em 75 países, com cerca de 300.000 funcionários, e estava se expandindo ativamente. Como Schultz disse certa vez, para ele "o suficiente nunca é suficiente" (Derramar . 23).

Escritório de Artes e Cultura de Seattle
King County

Zev Siegl, Jerry Baldwin e Gordon Bowker, ca. 1971

Placa da Starbucks com logotipo original, edifício do Harbor Heights Hotel, Seattle, década de 1970

Loja Starbucks original, 2000 Western Avenue, Seattle, 1971

Starbucks, 2000 Western Avenue, Seattle, década de 1970

Starbucks, 2000 Western Avenue, Seattle, 1976

Desenho cortesia de Celia Bowker

Segunda loja Starbucks, University Village, Seattle, década de 1970

Fundadores da Starbucks Zev Siegl, Jerry Baldwin e Gordon Bowker, Seattle, fevereiro de 1979


É aqui que ocorreram os 8 maiores protestos da história dos Estados Unidos

Como as manifestações deste fim de semana se comparam às marchas do passado?

National Mall de Washington D.C. durante a marcha de um milhão de homens em 16 de outubro de 1995. Larry Downing / Getty Images

Sábado, 21 de janeiro, estará longe de ser a primeira vez que os centros urbanos dos Estados Unidos receberam a mobilização de cidadãos em torno de uma causa.

Das marchas pelos direitos civis na década de 1960 aos protestos contra a Guerra do Iraque em 2003, nosso país tem uma longa história de desobediência civil pública e vocal. Então, como as próximas manifestações se comparam às marchas do passado? Para descobrir, nós reunimos as cidades e espaços onde ocorreram os oito maiores protestos do país.

Observação: Calcular quantas pessoas participam de um protesto público é uma tarefa notoriamente difícil. O preconceito está inerentemente envolvido, desde organizadores que podem exagerar os números até autoridades que podem minimizá-los. A lista abaixo usa estimativas populares e, quando disponível, fornece uma gama e fontes de estimativas.

1. 12 de junho de 1982: Marcha Anti-Nuclear no Central Park de Nova York

Central Park na cidade de Nova York, fotografado em 12 de junho de 1982 durante um protesto contra a energia nuclear e o apelo ao desarmamento. Yvonne Hemsey / Getty Images

Tamanho: cerca de 1 milhão de pessoas

Conhecido como um dos maiores protestos políticos da história americana, cerca de um milhão de pessoas se reuniram no Central Park de Nova York para pedir o desarmamento nuclear e o fim da corrida armamentista perpetuada durante a Guerra Fria. O parque estava lado a lado com as pessoas, e dezenas de milhares mais encheram as ruas na rota do desfile das Nações Unidas e das praças Dag Hammarskjold na 47th Street com a First Avenue.

De acordo com New York Times, alguns manifestantes acamparam no Central Park antes do evento, enquanto dezenas de ônibus estacionaram no Queens para permitir que os manifestantes chegassem ao parque de metrô. O Great Lawn do parque teve um grande palco onde Bruce Springsteen, Jackson Browne e James Taylor se apresentaram.

2. 16 de outubro de 1995: Marcha de um milhão de homens em Washington D.C.

National Mall de Washington D.C. durante a Marcha dos Milhões de Homens. Larry Downing / Getty Images

Tamanho: cerca de 850.000 pessoas

Organizado pelo líder da Nação do Islã Louis Farrakhan, o Million Man March reuniu cerca de 850.000 pessoas de todos os Estados Unidos no National Mall em Washington D.C.

Sob o pano de fundo do Lincoln Memorial e do Monumento a Washington, os participantes ouviram oradores proeminentes como Rosa Parks, Maya Angelou e o reverendo Jesse L. Jackson.

A marcha é um bom exemplo da dificuldade em saber quantas pessoas comparecem a essas reuniões: o Serviço Nacional de Parques divulgou uma estimativa de 400.000, enquanto os organizadores acreditam que 1,5 a 2 milhões compareceram ao evento. A Universidade de Boston divulgou uma estimativa de 837.000 pessoas com uma margem de erro de 20%. Depois da Marcha do Milhão de Homens, a Polícia de Washington D.C. Park parou de fazer estimativas oficiais do tamanho da multidão.

3. 25 de abril de 2004: Marcha pela Vida das Mulheres em Washington D.C.

Os manifestantes participam da 'Marcha pelas vidas das mulheres' no shopping em Washington. Stephen J. Boitano / Getty Images

Tamanho: as estimativas variam de 500.000 a 1,15 milhão de pessoas

Uma manifestação em apoio aos direitos reprodutivos e aos direitos das mulheres, a Marcha pela Vida das Mulheres percorreu o centro de Washington e ao longo da Avenida Pensilvânia. Os organizadores afirmam que 1,15 milhão de pessoas participaram da marcha, o que tornaria o maior protesto da história dos EUA. A Associated Press estimou que entre 500.000 e 800.000 pessoas compareceram ao evento.

A marcha marcou a primeira manifestação em grande escala pelo direito ao aborto em Washington desde 1992, e também contou com figuras notáveis ​​como Whoopi Goldberg, Madeleine Albright e Gloria Steinem.

4. 15 a 16 de fevereiro de 2003: protestos anti-guerra nas maiores cidades da América

Manifestantes carregam um globo inflável durante uma manifestação anti-guerra em 15 de fevereiro de 2003, na cidade de Nova York. Mario Tama / Getty Images

Tamanho: pelo menos 500.000 pessoas

Conhecido como o maior protesto da história mundial, cerca de 10 a 15 milhões de pessoas marcharam no mesmo dia em mais de 600 cidades para protestar contra a guerra no Iraque. Nos Estados Unidos, cerca de 300.000 a 400.000 pessoas se reuniram na cidade de Nova York, lotando as ruas ao norte da sede das Nações Unidas e enchendo zonas de protesto com barricadas policiais por mais de 20 quarteirões.

Em outros lugares, manifestações anti-guerra foram realizadas em 150 cidades dos EUA, desde cidades menores como Austin, Texas - onde 10.000 manifestantes marcharam pela Avenida do Congresso desde o edifício da capital do estado - até mais de 200.000 pessoas marchando em San Francisco.

5. 25 de outubro de 1997: Million Woman March na Filadélfia, Pensilvânia

Aproximadamente 300.000 mulheres afro-americanas lotam o Benjamin Franklin Parkway for the Million Woman March em 25 de outubro de 1997, na Filadélfia. TOM MIHALEK / AFP / Imagens Getty

Tamanho: as estimativas variam de 300.000 a 1 milhão de pessoas

As estimativas variam muito sobre quantas pessoas participaram da Marcha do Milhão de Mulheres de 1997, mas todas concordam que as ruas da Filadélfia, Pensilvânia, estavam lotadas. Os manifestantes começaram com um culto ao nascer do sol no icônico Liberty Bell, depois caminharam ao longo da Benjamin Franklin Parkway até a tenda de um orador e pódio localizado no Museu de Arte da Filadélfia.

A marcha foi organizada por dois ativistas de base da Filadélfia - Phile Chionesu e Asia Coney - teve um grande comparecimento, apesar do curto prazo e do tempo chuvoso. Estima-se que 125.000 mulheres vieram de Chicago e Nova York para marchar na Filadélfia.

6. 15 de novembro de 1969: protesto contra o Vietnã em Washington D.C.

O Capitólio dos EUA assoma ao fundo enquanto milhares de pessoas marcham ao longo da Pennsylvania Avenue durante a Moratória anti-Vietnã em 15 de novembro de 1969. Bettmann / Getty Images

Tamanho: as estimativas variam de 500.000 a 600.000 pessoas

Após uma greve geral em 15 de outubro, o Comitê da Moratória do Vietnã organizou um segundo evento para 15 de novembro de 1969. Agora considerado um dos maiores protestos anti-guerra da história americana, 500.000 pessoas se reuniram em frente à Casa Branca para exigir que o presidente Richard Nixon acabar com a guerra.

Os manifestantes também organizaram uma Marcha contra a Morte imediatamente antes da marcha de 15 de novembro. Neste evento, 40.000 pessoas caminharam em fila indiana silenciosamente pela Avenida Pensilvânia, segurando uma placa com o nome de um soldado americano morto ou de uma cidade vietnamita destruída. Os manifestantes então colocaram suas placas em caixões dispostos em frente ao prédio do Capitólio.

Os protestos de novembro foram parte de uma série de protestos e marchas ao redor do mundo em 1969. A Guerra do Vietnã continuou, entretanto, por mais seis anos, terminando com a queda de Saigon em 30 de abril de 1975.

7. 25 de abril de 1993: março em Washington D.C. para a igualdade de direitos e libertação de lésbicas, gays e bi

Manifestantes do Missouri caminham pelas ruas do centro de Washington D.C. durante a Marcha pelos Direitos e Libertação da Igualdade de Lésbicas, Gays e Bi. Mark Reinstein / Getty Images

Tamanho: as estimativas variam de 300.000 a 1 milhão de pessoas

Esta marcha de 1993 em Washington D.C. reuniu centenas de milhares de americanos exigindo a liberdade da discriminação e o fim da proibição militar de pessoas LGBT servirem abertamente. A rota da marcha viajou do parque Ellipse de 52 acres, passou pela Casa Branca e terminou no Mall.

Os organizadores disseram que um milhão de pessoas participaram do evento, mas a Polícia de Parques dos Estados Unidos afirmou que apenas 300.000 manifestantes estavam lá. Um dos eventos mais memoráveis ​​do evento ocorreu quando centenas de homens e mulheres sob a bandeira da Crise da Saúde dos Homens Gays de Nova York se deitaram em frente à Casa Branca. O ato simbolizou o número de mortes por AIDS na América.

8. 11 de outubro de 1987: Segunda Marcha Nacional em Washington D.C. pelos Direitos de Lésbicas e Gays

A colcha de retalhos do Memorial da AIDS da Fundação do Projeto de Nomes em exibição no National Mall em 1987. Fundação do Projeto de Nomes

Tamanho: as estimativas variam de 200.000 a 750.000 pessoas

Às vezes chamada de “A Grande Marcha” devido ao seu tamanho e importância histórica, essa marcha de 1987 organizou centenas de milhares de pessoas para exigir mais dinheiro federal para a pesquisa da AIDS e pelo fim da discriminação.


E quanto ao casamento?

Sadie Hawkins Day é um momento para as mulheres convidarem os homens - ou como Britta da NBC Comunidade disse: "Então você está dizendo que há um dia por ano em que as mulheres são livres para escolher seus próprios companheiros?"

Mas há outra tradição frequentemente confundida com o Dia de Sadie Hawkins - o Dia de Salto.

De acordo com a tradição católica irlandesa, é permitido às mulheres propor casamento a cada quatro anos em 29 de fevereiro.

Sadie Hawkins e Leap Day têm pouco a ver um com o outro. Primeiro, Sadie Hawkins é a criação acidental da era da Depressão de Al Capp - o criador do Li’l Abner .

No entanto, acredita-se que a tradição de casamento do ano bissexto começou no século V na ilha da Irlanda. De acordo com o mito, Santa Brígida não gostava que as mulheres tivessem que esperar uma eternidade e um dia para que os homens as pedissem em casamento. Ela reclamou da situação deles para St. Patrick.

O dia 29 de fevereiro, também conhecido como Reclamação de Santa Brígida, foi concedido pelo benevolente São Patrício para que as meninas com rapazes que simplesmente não se comprometessem pudessem propor casamento por conta própria.

Como Sadie Hawkins, a Reclamação de Santa Brígida também ganhou vida própria. A Escócia adotou a ideia em 1288 sob o reinado da rainha Margaret, que era solteira. Supostamente, uma lei foi aprovada permitindo que as mulheres propusessem a quem quisessem naquele ano.

Os homens que recusaram uma proposta durante um ano bissexto foram obrigados a pagar uma multa ao seu pretendente. O pagamento pode ser qualquer coisa, desde um par de luvas a um vestido e um beijo.

Em suma, não foi um mau negócio.

Como você pode ver, embora a história do Sadie Hawkins Day possa remontar apenas aos anos 1930, a história das mulheres que esperam pacientemente que os homens façam casamento vai muito além. Na verdade, tivemos muitas expressões da mesma ideia por milhares de anos.

Conhece alguma outra trivialidade relacionada a casamento ou namoro? Compartilhe conosco nos comentários abaixo.


Como a terrível gripe de 1918 se espalhou pela América

O Condado de Haskell, Kansas, fica no canto sudoeste & # 160 do estado, perto de Oklahoma e Colorado. Em 1918, as casas de grama ainda eram comuns, mal se distinguindo da pradaria seca e sem árvores de onde foram escavadas. Tinha sido um país de gado & # 8212a agora uma fazenda falida que cuidou de 30.000 cabeças & # 8212 mas os fazendeiros de Haskell também criaram porcos, o que é uma possível pista para a origem da crise que aterrorizaria o mundo naquele ano. Outra pista é que o condado fica em uma importante rota de passagem migratória para 17 espécies de pássaros, incluindo guindastes de colina de areia e patos selvagens. Os cientistas hoje entendem que os vírus da gripe aviária, como os vírus da gripe humana, também podem infectar porcos, e quando um vírus aviário e um vírus humano infectam a mesma célula de porco, seus diferentes genes podem ser embaralhados e trocados como cartas de jogar, resultando em um novo talvez especialmente letal, vírus.

Não podemos dizer com certeza que isso aconteceu em 1918 no condado de Haskell, mas sabemos que um surto de gripe ocorreu em janeiro, um surto tão grave que, embora a gripe não fosse então uma doença & # 8220reportável & # 8221, um médico local chamado Loring Miner & # 8212 um homem grande e imponente, rude, um jogador na política local, que se tornou um médico antes da aceitação da teoria dos germes das doenças, mas cuja curiosidade intelectual o manteve a par dos desenvolvimentos científicos & # 8212 teve o trabalho de alertar o público dos EUA Serviço de saúde. O relatório em si não existe mais, mas permanece como o primeiro aviso registrado em qualquer lugar do mundo de atividade incomum de gripe naquele ano. O jornal local, o Santa Fe Monitor, confirma que algo estranho estava acontecendo naquela época: & # 8220Mrs. Eva Van Alstine está com pneumonia. Ralph Lindeman ainda está bastante doente. Homer Moody foi relatado como muito doente. Pete Hesser & # 8217s três filhos têm pneumonia. Sra. J.S. Cox ainda está muito fraco. Ralph Mc-Connell esteve bastante doente esta semana. Mertin, o filho de Ernest Elliot, está com pneumonia. Quase todo mundo no país está tendo lagrippe ou pneumonia. & # 8221

Vários homens Haskell que foram expostos à gripe foram para Camp Funston, no centro do Kansas. Dias depois, em 4 de março, o primeiro soldado com gripe relatou estar doente. A enorme base do Exército estava treinando homens para o combate na Primeira Guerra Mundial e, em duas semanas, 1.100 soldados foram internados no hospital, com outros milhares doentes nos quartéis. Trinta e oito morreram. Em seguida, os soldados infectados provavelmente transportaram a gripe de Funston para outros acampamentos do Exército nos Estados Unidos & # 821224 de 36 grandes campos tiveram surtos & # 8212 adoecendo dezenas de milhares, antes de transportar a doença para o exterior. Enquanto isso, a doença se espalhou para as comunidades civis dos EUA.

O vírus da gripe sofre mutações rapidamente, mudando o suficiente para que o sistema imunológico humano tenha dificuldade em reconhecê-lo e atacá-lo, mesmo de uma estação para a outra. Uma pandemia ocorre quando um vírus da gripe inteiramente novo e virulento, que o sistema imunológico não viu anteriormente, entra na população e se espalha pelo mundo. Os vírus da influenza sazonal comuns normalmente se ligam apenas às células do trato respiratório superior & # 8212no nariz e na garganta & # 8212, razão pela qual eles se transmitem facilmente. O vírus da pandemia de 1918 infectou células no trato respiratório superior, transmitindo-se facilmente, mas também profundamente nos pulmões, danificando tecidos e frequentemente levando a pneumonias virais e bacterianas.

Embora alguns pesquisadores argumentem que a pandemia de 1918 começou em outro lugar, na França em 1916 ou na China e no Vietnã em 1917, muitos outros estudos indicam uma origem nos Estados Unidos. O imunologista australiano e ganhador do Nobel Macfarlane Burnet, que passou a maior parte de sua carreira estudando a gripe, concluiu que as evidências eram & # 8220 fortemente sugestivas & # 8221 de que a doença começou nos Estados Unidos e se espalhou para a França com & # 8220a chegada das tropas americanas. & # 8221 Camp Funston há muito tempo é considerado o local onde a pandemia começou, até que minha pesquisa histórica, publicada em 2004, apontou para um surto anterior no condado de Haskell.

Onde quer que tenha começado, a pandemia durou apenas 15 meses, mas foi o surto de doença mais mortal da história da humanidade, matando entre 50 milhões e 100 milhões de pessoas em todo o mundo, de acordo com a análise mais amplamente citada. É improvável que um número global exato seja determinado, dada a falta de registros adequados em grande parte do mundo naquela época. Mas está claro que a pandemia matou mais pessoas em um ano do que a AIDS matou em 40 anos, mais do que a peste bubônica matou em um século.

O impacto da pandemia nos Estados Unidos é preocupante de se contemplar: cerca de 670.000 americanos morreram.

Em 1918, a medicina mal havia se tornado moderna, alguns cientistas ainda acreditavam que o & # 8220miasma & # 8221 era responsável pela disseminação da influenza & # 8217s. Com os avanços da medicina desde então, os leigos tornaram-se bastante complacentes com a gripe. Hoje nos preocupamos com o Ebola, o Zika, o MERS ou outros patógenos exóticos, doenças que não costumam ser confundidas com o resfriado comum. Isto é um erro.

Somos indiscutivelmente tão vulneráveis ​​& # 8212ou mais vulneráveis ​​& # 8212 a outra pandemia quanto éramos em 1918. Hoje, os principais especialistas em saúde pública classificam rotineiramente a influenza como a ameaça potencialmente mais perigosa & # 8220 emergente & # 8221 à saúde que enfrentamos. No início deste ano, ao deixar o cargo de chefe dos Centros de Controle e Prevenção de Doenças, Tom Frieden foi questionado sobre o que mais o assustava, o que o mantinha acordado à noite. & # 8220A maior preocupação é sempre com uma pandemia de influenza. [É] realmente o pior cenário. & # 8221 Portanto, os trágicos eventos de 100 anos atrás têm uma urgência surpreendente & # 8212especialmente porque as lições mais cruciais a serem aprendidas com o desastre ainda precisam ser absorvidas.

Inicialmente, a pandemia de 1918 disparou poucos alarmes, principalmente porque na maioria dos lugares raramente matava, apesar do enorme número de pessoas infectadas. Os médicos da Grande Frota Britânica, por exemplo, admitiram 10.313 marinheiros na enfermaria em maio e junho, mas apenas 4 morreram. Atingiu os dois exércitos em guerra na França em abril, mas as tropas consideraram-na & # 8220 febre de três dias. & # 8221 A única atenção que recebeu veio quando varreu a Espanha e deixou o rei nauseado com a imprensa na Espanha, que não era na guerra, escreveu longamente sobre a doença, ao contrário da imprensa censurada em países beligerantes, incluindo os Estados Unidos. Por isso, ficou conhecida como & # 8220 Gripe Espanhola. & # 8221 Em junho, a gripe atingiu da Argélia à Nova Zelândia. Ainda assim, um estudo de 1927 concluiu, & # 8220Em muitas partes do mundo, a primeira onda ou era tão fraca que dificilmente era perceptível ou estava totalmente ausente. e estava em todos os lugares de uma forma branda. & # 8221 Alguns especialistas argumentaram que era branda demais para ser gripe.

No entanto, houve avisos, alguns ameaçadores. Embora poucos tenham morrido na primavera, aqueles que morreram geralmente eram jovens adultos saudáveis ​​& # 8212pessoas que a gripe raramente mata. Aqui e ali, os surtos locais não foram tão brandos. Em um posto do Exército francês de 1.018 soldados, 688 foram hospitalizados e 49 morreram & # 82125 por cento daquela população de jovens, mortos. E algumas mortes na primeira onda foram ignoradas porque foram diagnosticadas incorretamente, geralmente como meningite. Um patologista intrigado de Chicago observou tecido pulmonar pesado com fluido e & # 8220 cheio de hemorragias & # 8221 e perguntou a outro especialista se representava & # 8220 uma nova doença. & # 8221

Um pulmão devastado (no Museu Nacional de Saúde e Medicina) de um soldado dos EUA morto por gripe em 1918. (Cade Martin)

Em julho, não parecia importar. Como um boletim médico do Exército dos EUA relatou da França, a & # 8220epidemia está prestes a chegar ao fim. e sempre foi de um tipo benigno. & # 8221 Um jornal médico britânico afirmou categoricamente que a influenza & # 8220 desapareceu completamente. & # 8221

Na verdade, foi mais como um grande tsunami que inicialmente puxa a água da costa & # 8212 apenas para retornar em uma onda imponente e avassaladora. Em agosto, a doença reapareceu na Suíça de uma forma tão virulenta que um oficial de inteligência da Marinha dos EUA, em um relatório carimbado & # 8220Secret and Confidential & # 8221, advertiu & # 8220 que a doença agora epidêmica em toda a Suíça é o que é comumente conhecido como peste negra, embora seja designada como doença espanhola e gripagem. & # 8221

A segunda onda havia começado.

O hospital em Camp Devens, uma base de treinamento do Exército a 35 milhas de Boston que fervilhava com 45.000 soldados, podia acomodar 1.200 pacientes. No dia 1º de setembro, realizou 84.

Em 7 de setembro, um soldado enviado ao hospital delirando e gritando ao ser tocado foi diagnosticado com meningite. No dia seguinte, mais uma dúzia de homens de sua empresa foram diagnosticados com meningite. Porém, à medida que mais homens adoeciam, os médicos mudaram o diagnóstico para gripe. De repente, um relatório do Exército observou, & # 8220a gripe. ocorreu como uma explosão. & # 8221

No pico do surto & # 8217s, 1.543 soldados relataram doenças com gripe em um único dia. Agora, com as instalações do hospital sobrecarregadas, com médicos e enfermeiras doentes, com poucos funcionários do refeitório para alimentar os pacientes e funcionários, o hospital parou de aceitar pacientes, não importa o quão doentes, deixando milhares mais doentes e morrendo nos quartéis.

Roy Grist, um médico do hospital, escreveu a um colega, & # 8220Estes homens começam com o que parece ser um ataque comum de LaGrippe ou Influenza, e quando trazidos para o Hosp. eles desenvolvem muito rapidamente o tipo mais cruel de pneumonia que já foi visto. Duas horas após a admissão, eles apresentam manchas de mogno sobre os ossos da bochecha, e algumas horas depois você pode começar a ver a cianose & # 8221 & # 8212; o termo se refere a uma pessoa que fica azul por falta de oxigênio & # 8212 & # 8220 estendendo-se de suas orelhas e se espalhando por todo o rosto. É apenas uma questão de algumas horas até que a morte chegue. É horrível. Temos uma média de cerca de 100 mortes por dia. Por vários dias não houve caixões e os corpos empilharam algo violento. & # 8221

Devens, e a área de Boston, foi o primeiro lugar nas Américas atingido pela segunda onda da pandemia. Antes de terminar, a gripe estava em toda parte, do Alasca coberto de gelo à fumegante África. E desta vez foi letal.

A matança criou seus próprios horrores. Os governos os agravaram, em parte por causa da guerra. Por exemplo, os militares dos EUA pegaram cerca de metade de todos os médicos com menos de 45 anos e a maioria dos melhores.

O que se provou ainda mais mortal foi a política do governo em relação à verdade. Quando os Estados Unidos entraram na guerra, Woodrow Wilson exigiu que o espírito de brutalidade implacável. entrar na própria fibra da vida nacional. & # 8221 Então ele criou o Comitê de Informação Pública, que foi inspirado por um conselheiro que escreveu: & # 8220A verdade e a falsidade são termos arbitrários. A força de uma ideia está em seu valor inspirador. Pouco importa se for verdadeiro ou falso. & # 8221

Por insistência de Wilson & # 8217s, o Congresso aprovou o Ato de Sedição, tornando-o punível com 20 anos de prisão para & # 8220 expressar, imprimir, escrever ou publicar qualquer linguagem desleal, profana, grosseira ou abusiva sobre a forma de governo dos Estados Unidos. ou para instar, incitar ou defender qualquer redução da produção neste país de qualquer coisa ou coisas. necessário ou essencial para o prosseguimento da guerra. & # 8221 Cartazes e anúncios do governo instavam as pessoas a relatar ao Departamento de Justiça qualquer pessoa & # 8220 que espalhe histórias pessimistas. clama por paz ou menospreza nosso esforço para vencer a guerra. & # 8221

Nesse contexto, enquanto a gripe se espalhava pela vida americana, as autoridades de saúde pública, determinadas a manter o moral elevado, começaram a mentir.

No início de setembro, um navio da Marinha de Boston transportou a gripe para a Filadélfia, onde a doença eclodiu no Navy Yard. O diretor de saúde pública da cidade, Wilmer Krusen, declarou que confinaria esta doença aos seus limites atuais, e nisso temos a certeza de ser bem-sucedidos. Nenhuma morte foi registrada. Nenhuma preocupação é sentida. & # 8221

No dia seguinte, dois marinheiros morreram de gripe. Krusen afirmou que eles morreram de & # 8220gripe antiquada ou gripagem & # 8221, não de gripe espanhola. Outro oficial de saúde declarou: & # 8220A partir de agora, a doença diminuirá. & # 8221

No dia seguinte, 14 marinheiros morreram & # 8212e o primeiro civil. A cada dia a doença se acelerava. Todos os dias, os jornais garantiam aos leitores que a gripe não representava perigo. Krusen garantiu à cidade que iria & # 8220 cortar a epidemia pela raiz. & # 8221

Em 26 de setembro, a gripe havia se espalhado por todo o país, e tantos campos de treinamento militar estavam começando a se parecer com Devens que o Exército cancelou sua convocação para alistamento nacional.

A Filadélfia havia agendado um grande desfile do Liberty Loan para 28 de setembro. Os médicos pediram a Krusen que cancelasse, temendo que centenas de milhares de pessoas que bloqueavam a rota, esmagando-se uns contra os outros para ver melhor, pudessem espalhar doenças. Eles convenceram os repórteres a escreverem histórias sobre o perigo. Mas os editores se recusaram a publicá-los e a imprimir cartas de médicos. O maior desfile da história da Filadélfia & # 8217 ocorreu dentro do cronograma.

O período de incubação da gripe é de dois a três dias. Dois dias depois do desfile, Krusen reconheceu que a epidemia estava agora presente na população civil. assumindo o tipo encontrado nos acampamentos do Exército & # 8221. Ainda assim, ele alertou para não ficar & # 8220pânico devido a relatórios exagerados. & # 8221

Ele não precisava se preocupar com o exagero de os jornais estarem do seu lado. & # 8220Scientific Nursing Halting Epidemic, & # 8221 an Inquiridor manchete retumbou. Na verdade, os enfermeiros não tiveram impacto porque não havia nenhum disponível: Dos 3.100 pedidos urgentes de enfermeiros apresentados a um despachante, apenas 193 foram atendidos.Krusen finalmente e tardiamente ordenou o fechamento de todas as escolas e proibiu todas as reuniões públicas & # 8212, mas um jornal disse sem sentido que a ordem não era & # 8220 uma medida de saúde pública & # 8221 e & # 8220 não há motivo para pânico ou alarme. & # 8221

Havia muitos motivos. Na pior das hipóteses, a epidemia na Filadélfia mataria 759 pessoas. em um dia. Os padres dirigiam carroças puxadas por cavalos pelas ruas da cidade, pedindo aos residentes que trouxessem seus mortos, muitos deles enterrados em valas comuns. Mais de 12.000 Filadélfia morreram & # 8212 quase todos eles em seis semanas.

Em todo o país, os funcionários públicos estavam mentindo. O cirurgião-geral dos EUA, Rupert Blue, disse: & # 8220Não há motivo para alarme se as precauções forem observadas. & # 8221 O diretor de saúde pública da cidade de Nova York & # 8217s declarou & # 8220outras doenças brônquicas e não a chamada gripe espanhola. [causou] a doença da maioria das pessoas que relataram estar doentes com gripe. & # 8221 O chefe de saúde pública de Los Angeles disse: & # 8220Se as precauções normais forem observadas, não há motivo para alarme. & # 8221

Para um exemplo da falha da impressora & # 8217s, considere o Arkansas. Durante um período de quatro dias em outubro, o hospital em Camp Pike admitiu 8.000 soldados. Francis Blake, um membro da unidade especial de pneumonia do Exército, descreveu a cena: & # 8220Cada corredor e há quilômetros deles com fileiras duplas de catres. com pacientes com influenza. Só existe morte e destruição. & # 8221 Ainda a sete milhas de distância, em Little Rock, uma manchete no Gazeta bocejos fingidos: & # 8220 A gripe espanhola é pura gripe & # 8212 a mesma velha febre e calafrios. & # 8221

As pessoas sabiam que isso não era a mesma coisa de sempre. Eles sabiam porque os números eram surpreendentes & # 8212 em San Antonio, 53% da população adoeceu com gripe. Eles sabiam porque as vítimas podiam morrer horas depois dos primeiros sintomas & # 8212sintomas horríveis, não apenas dores e cianose, mas também sangue espumoso que tossia dos pulmões e sangrava pelo nariz, orelhas e até pelos olhos. E as pessoas sabiam porque vilas e cidades ficaram sem caixões.

As pessoas não podiam acreditar em nada que lhes diziam, por isso temiam tudo, principalmente o desconhecido. Quanto tempo duraria? Quantos isso mataria? Quem isso mataria? Com a verdade enterrada, o moral desabou. A própria sociedade começou a se desintegrar.

Na maioria dos desastres, as pessoas se unem, ajudam umas às outras, como vimos recentemente com os furacões Harvey e Irma. Mas em 1918, sem liderança, sem a verdade, a confiança evaporou. E as pessoas cuidavam apenas de si mesmas.

Na Filadélfia, o chefe da Ajuda de Emergência suplicou: & # 8220Todos os que estão livres de cuidar dos doentes em casa. relatar o mais cedo possível. no trabalho de emergência. & # 8221 Mas os voluntários não compareceram. O Escritório de Higiene Infantil implorou às pessoas que acolhessem & # 8212 apenas temporariamente & # 8212 crianças cujos pais estavam morrendo ou morreram, poucos responderam. A Ajuda de Emergência novamente implorou, & # 8220Nós simplesmente devemos ter mais ajudantes voluntários. Essas pessoas estão quase todas à beira da morte. Ganhei & # 8217t você. veio em nosso auxílio? & # 8221 Ainda nada. Finalmente, o diretor de Emergência & # 8217s ficou amargo e desdenhoso: & # 8220 Centenas de mulheres. teve sonhos deliciosos de si mesmos no papel de anjos de misericórdia. Nada parece despertá-los agora. Existem famílias em que as crianças passam fome porque não há ninguém para lhes dar comida. A taxa de mortalidade é tão alta que ainda se mantém. & # 8221

A miséria da Filadélfia não era única. No condado de Luce, Michigan, um casal e três filhos adoeceram juntos, mas, relatou um funcionário da Cruz Vermelha, & # 8220 Nenhum dos vizinhos apareceu para ajudar. EU . telefonou para a irmã da mulher. Ela veio e bateu na janela, mas se recusou a falar comigo até que ela tivesse conseguido uma distância segura. & # 8221 Em New Haven, Connecticut, John Delano lembrou, & # 8220Normalmente, quando alguém estava doente naquela época, [pessoas] fariam levar comida para outras famílias, mas. Ninguém estava entrando, ninguém trouxe comida, ninguém veio visitar. & # 8221 No condado de Perry, Kentucky, o presidente do capítulo da Cruz Vermelha implorou por ajuda, alegou que havia & # 8220 centenas de casos. [de] pessoas morrendo de fome não por falta de comida, mas porque o poço estava em pânico e não queria chegar perto dos enfermos. & # 8221

Trabalhadores da Cruz Vermelha carregavam uma maca em 1918, os nomes preenchem um livro-razão de um hospital do Exército. (Hollie Chastain)

Em Goldsboro, Carolina do Norte, lembrou Dan Tonkel, & # 8220Nós estávamos quase com medo de respirar. Você estava com medo até de sair. O medo era tão grande que as pessoas tinham medo de sair de casa. medo de falar uns com os outros. & # 8221 Em Washington, D.C., William Sardo disse: & # 8220Isso mantinha as pessoas separadas. Você não tinha vida escolar, não tinha vida na igreja, não tinha nada. Isso destruiu completamente toda a vida familiar e comunitária. O aspecto aterrorizante era quando, a cada dia, você não sabia se estaria lá quando o sol se pusesse naquele dia. & # 8221

Um relatório interno da Cruz Vermelha americana concluiu, & # 8220O medo e pânico da gripe, semelhante ao terror da Idade Média em relação à Peste Negra, [tem] prevalecido em muitas partes do país. & # 8221

O medo esvaziou os locais de trabalho, esvaziou as cidades. Trabalhadores da construção naval em todo o Nordeste foram informados de que eles eram tão importantes para o esforço de guerra quanto os soldados no front. Ainda assim, na L.H. Shattuck Co., apenas 54 por cento de seus trabalhadores compareceram ao estaleiro George A. Gilchrist, apenas 45 por cento compareceram na Freeport Shipbuilding, apenas 43 por cento na Groton Iron Works, 41 por cento.

O medo esvaziou as ruas também. Um estudante de medicina que trabalhava em um hospital de emergência na Filadélfia, uma das maiores cidades do país, encontrou tão poucos carros na estrada que começou a contá-los. Uma noite, dirigindo por 19 quilômetros para casa, ele não viu um único carro. & # 8220A vida na cidade quase parou & # 8221 disse ele.

Do outro lado do globo, em Wellington, Nova Zelândia, outro homem saiu de seu hospital de emergência e encontrou a mesma coisa: & # 8220Estava no meio da cidade de Wellington às 14h. em uma tarde de dia de semana, e não havia vivalma à vista, nem bondes funcionando, nem lojas abertas, e o único tráfego era uma van com um lençol branco amarrado na lateral com uma grande cruz vermelha pintada, servindo como ambulância ou carro fúnebre. Era realmente uma cidade dos mortos. & # 8221

Victor Vaughan, ex-reitor da Escola de Medicina da Universidade de Michigan e # 8217s, não era homem de apelar para a hipérbole. Agora chefe da divisão de doenças transmissíveis do Exército & # 8217, ele anotou seu medo particular: & # 8220Se a epidemia continuar em sua taxa matemática de aceleração, a civilização poderia facilmente desaparecer. da face da Terra em questão de mais algumas semanas. & # 8221

Então, tão repentinamente quanto veio, a gripe pareceu desaparecer. Queimou o combustível disponível em uma determinada comunidade. Uma corrente subjacente de inquietação permaneceu, mas ajudada pela euforia que acompanhou o fim da guerra, o tráfego voltou às ruas, escolas e empresas reabriram, a sociedade voltou ao normal.

Uma terceira onda seguiu em janeiro de 1919, terminando na primavera. Isso foi letal por qualquer padrão, exceto a segunda onda, e um caso particular teria um impacto excepcional na história.

Em 3 de abril de 1919, durante a Conferência de Paz de Versalhes, Woodrow Wilson entrou em colapso. Sua fraqueza repentina e confusão severa no meio daquela conferência & # 8212 amplamente comentada & # 8212muito possivelmente contribuíram para ele abandonar seus princípios. O resultado foi o desastroso tratado de paz, que mais tarde contribuiu para o início da Segunda Guerra Mundial. Alguns historiadores atribuíram a confusão de Wilson & # 8217 a um pequeno derrame. Na verdade, ele tinha uma temperatura de 40 graus, ataques de tosse intensos, diarréia e outros sintomas graves. Um derrame não explica nenhum dos sintomas. A gripe, que então se espalhou em Paris e matou um jovem assessor de Wilson, explica todos eles & # 8212 incluindo sua confusão. Os especialistas mais tarde concordariam que muitos pacientes afetados pela pandemia de gripe apresentavam sintomas cognitivos ou psicológicos. Como uma revisão médica autorizada de 1927 concluiu, & # 8220 Não há dúvida de que os efeitos neuropsiquiátricos da influenza são profundos. dificilmente superado por seu efeito no sistema respiratório. & # 8221

Depois dessa terceira onda, o vírus de 1918 não foi embora, mas perdeu sua extraordinária letalidade, em parte porque muitos sistemas imunológicos humanos agora o reconheceram e em parte porque perdeu a capacidade de invadir facilmente os pulmões. Não é mais um assassino sanguinário, evoluiu para uma gripe sazonal.

Cientistas e outros especialistas ainda estão fazendo perguntas sobre o vírus e a devastação que ele causou, incluindo por que a segunda onda foi tão mais letal que a primeira. Os pesquisadores não têm certeza, e alguns argumentam que a primeira onda foi causada por um vírus da gripe sazonal comum diferente do vírus pandêmico, mas a evidência parece esmagadora de que o vírus pandêmico tinha uma forma leve e virulenta, causando tanto leve quanto severos surtos de primavera e, então, por razões que permanecem obscuras, a forma virulenta do vírus se tornou mais comum no outono.

Outra questão diz respeito a quem morreu. Embora o número de mortes tenha sido histórico, a maioria das pessoas infectadas pelo vírus pandêmico sobreviveu no mundo desenvolvido, a mortalidade geral foi de cerca de 2 por cento. No mundo menos desenvolvido, a mortalidade era pior. No México, as estimativas de mortos variam de 2,3 a 4 por cento de toda a população. Grande parte da Rússia e do Irã viram 7% da população morrer. Nas Ilhas Fiji, 14% da população morreu & # 8212 em 16 dias. Um terço da população de Labrador morreu. Em pequenas aldeias nativas no Alasca e na Gâmbia, todos morreram, provavelmente porque todos adoeceram simultaneamente e ninguém poderia cuidar, nem mesmo dar água às pessoas, e talvez porque, com tanta morte ao redor, aqueles que poderiam ter sobrevivido, não lutar.

A idade das vítimas também foi impressionante. Normalmente, os idosos respondem pelo número esmagador de mortes por influenza em 1918, que foi revertido, com adultos jovens mortos em maior número. Este efeito foi intensificado em certos subgrupos. Por exemplo, um estudo da Metropolitan Life Insurance Company com pessoas de 25 a 45 anos descobriu que 3,26% de todos os trabalhadores industriais e 6% de todos os mineiros de carvão morreram. Outros estudos descobriram que, para mulheres grávidas, as taxas de mortalidade variaram de 23% a 71%.

Por que tantos jovens adultos morreram? Acontece que os jovens adultos têm o sistema imunológico mais forte, que atacou o vírus com todas as armas possíveis & # 8212incluindo substâncias químicas chamadas citocinas e outras toxinas que combatem micróbios & # 8212 e o campo de batalha era o pulmão. Essas tempestades de citocinas & # 8220 & # 8221 danificaram ainda mais o próprio tecido do paciente. A destruição, de acordo com o famoso especialista em gripe Edwin Kilbourne, parecia em nada tanto quanto as lesões da respiração de gás venenoso.


Comunicado de imprensa: Residência principal do NRMP 2017, a maior partida já registrada

Washington, D.C., 17 de março de 2017 - Hoje o National Resident Matching Program ® (NRMP ®) anunciou os resultados do Main Residency Match ® 2017, o maior de sua história. Um recorde de 35.969 estudantes e graduados da faculdade de medicina dos Estados Unidos e internacionais competiram por 31.757 vagas, o maior número já oferecido na Partida. O número de posições disponíveis no primeiro ano (PGY-1) aumentou para 28.849, 989 a mais que no ano passado.

O Match Day, celebrado em todo o mundo, é quando os candidatos aprendem a localização e a especialidade dos programas de residência nos Estados Unidos, onde treinarão pelos próximos três a sete anos. Os idosos das escolas médicas alopáticas dos EUA participam das cerimônias do Match Day e abrem suas cartas de Match na companhia de familiares, amigos e conselheiros.

“Estamos honrados em fazer parte deste evento de mudança de vida para jovens médicos e desejamos a eles sucesso em seu treinamento de residência”, disse a presidente e CEO da NRMP, Mona M. Signer. “Não há dúvida de que haverá um motivo maravilhoso para comemoração nas escolas de medicina do país hoje e para todos os participantes da Partida enquanto comemoram este momento decisivo em suas carreiras”. As celebrações da Joint NRMP, American Medical Association (AMA) e Association of American Medical Colleges (AAMC) ocorrem nas redes sociais, este ano com a hashtag # Match2017.

Destaques do programa

Os resultados da Partida de Residência Principal são observados de perto porque podem ser preditores de mudanças futuras no suprimento de força de trabalho dos médicos.

Em 2013, o NRMP implementou uma política exigindo que os programas participantes do Match colocassem todos os cargos no Match, estimulando aumentos significativos no número de vagas oferecidas na atenção primária. Nos seis anos desde a implementação da política, Medicina Interna, Medicina de Família e Pediatria adicionaram 2.900 cargos combinados, um aumento de 25,8 por cento. Os destaques da partida de 2017 incluem:

  • Os programas de medicina interna ofereciam 7.233 vagas, 209 a mais do que em 2016 7.101 (98,2%) vagas preenchidas e 3.245 (44,9%) preenchidas com idosos alopáticos dos EUA.
  • Os programas de Medicina da Família ofereceram 3.356 vagas, 118 a mais do que em 2016, 3.215 (95,8%) vagas preenchidas e 1.513 (45,1%) preenchidas com idosos alopatas dos EUA. Desde 2012, o número de idosos alopatas dos EUA que se enquadram na Medicina de Família tem aumentado a cada ano.
  • Os programas de pediatria ofereciam 2.738 vagas, 49 a mais do que em 2016 2.693 (98,4%) preenchidas e 1.849 (67,5%) preenchidas com idosos alopatas dos EUA.
  • A Medicina de Emergência ofereceu 2.047 cargos no primeiro ano, 152 a mais do que em 2016, e preencheu todos, exceto seis. A taxa de preenchimento geral foi de 99,7 por cento e 78,2 por cento foram preenchidos por idosos dos EUA. Desde 2012, o número de cargos de Medicina de Emergência aumentou em 379, ou 23 por cento.
  • A psiquiatria ofereceu 1.495 cargos no primeiro ano, 111 a mais do que em 2016, e preencheu todos, exceto quatro. A taxa de preenchimento geral foi de 99,7 por cento e 61,7 por cento foram preenchidos por idosos dos EUA. Desde 2012, o número de cargos em psiquiatria aumentou 378, ou 34 por cento, e o número de cargos preenchidos por idosos alopatas dos EUA aumentou em 307.
  • As especialidades com mais de trinta cargos que alcançaram os maiores percentuais de cargos preenchidos por idosos alopáticos nos Estados Unidos, o que é uma medida de competitividade, foram Cirurgia Plástica Integrada (93,1% idosos nos Estados Unidos), Cirurgia Ortopédica (91,9% idosos nos Estados Unidos) e Otorrinolaringologia (91,5 % Idosos dos EUA).

Destaques do candidato

Embora o número de 43.157 inscritos no Match tenha sido o maior de todos os tempos, o aumento foi devido principalmente ao crescimento de alunos / graduados de escolas de medicina alopática dos EUA e alunos / graduados de escolas de medicina osteopática dos EUA.

  • O número de inscritos seniores em faculdades de medicina alopática dos EUA foi de 19.030, 362 a mais que no ano passado, um recorde de 18.539 opções de programas submetidos e 17.480 (94,3%) correspondentes às posições do primeiro ano. A taxa de correspondência PGY-1 de 94 por cento para idosos nos EUA tem sido consistente por muitos anos.
  • O número de candidatos à faculdade de medicina osteopática dos Estados Unidos foi um recorde de 5.000 e 3.590 opções de programa submetidas, um aumento de 608 em relação a 2016 2.933 (81,7%) correspondente às posições PGY-1, também um recorde.
  • O número de estudantes e graduados (IMGs) da faculdade de medicina internacional dos EUA que enviaram opções de programa diminuiu em 254 para 5.069, no entanto, 54,8 por cento (2.777) corresponderam às posições PGY-1, a maior taxa de correspondência desde 2004.
  • O número de IMGs de cidadãos não americanos que enviaram opções de programa também diminuiu, de 7.460 em 2016 para 7.284 este ano, mas 3.814 (52,4%) corresponderam às posições do primeiro ano, 45 a mais do que em 2016 e a maior taxa de correspondência desde 2005.

Candidatos incomparáveis

Os candidatos que não correspondiam a uma posição de residência participaram do Programa de Aceitação e Oferta Suplementar da Semana de Correspondência NRMP ® (SOAP ®) para tentar obter uma posição não preenchida. Este ano, 1.177 das 1.279 posições não preenchidas foram oferecidas durante o SOAP. Os resultados do SOAP estarão disponíveis no relatório completo da partida publicado em maio.

O Processo de Combinação

O processo Principal de Residência Match começa no outono para os candidatos, geralmente durante o último ano da faculdade de medicina, quando eles enviam as inscrições para os programas de residência de sua escolha. Durante o outono e o início do inverno, os candidatos entrevistam os programas. De meados de janeiro ao final de fevereiro, os candidatos e diretores de programas se classificam em ordem de preferência e enviam as listas de preferências ao NRMP, que as processa usando um algoritmo matemático computadorizado para comparar os candidatos aos programas. A pesquisa sobre o algoritmo NRMP foi a base para a concessão do Prêmio Sveriges Riksbank em Ciências Econômicas em Memória de Alfred Nobel em 2012.


Quantos cancelamentos no primeiro dia para novos selos são possíveis?

Um leitor pergunta se todas as novas edições dos Estados Unidos recebem três cancelamentos de primeiro dia diferentes: um carimbo do correio digital colorido, um cancelamento da mão preta (ou, mais precisamente, um cancelamento de composição de borracha) e um alvo.

A resposta é não - mas alguns problemas chegam a quatro ou cinco.

Até agora, os carimbos de cor digital são oferecidos apenas para edições comemorativas e especiais, como temas de selos de férias.

A capa do primeiro dia do Capítulo Robert C. Graebner da American First Day Cover Society com um carimbo do correio digital colorido para o ano do Galo para sempre é mostrada na primeira ilustração acima.

Conecte-se com Linn’s Stamp News:

Todas as novas edições dos EUA têm cancelamentos à mão preta disponíveis, embora alguns sejam pictóricos e alguns sejam o design básico de quatro barras do "Primeiro dia da edição", como aparece em a primeira imagem abaixo: mais um selo Graebner FDC para o Ano do Galo.

Embora comumente chamados de "cancelamento manual", esses carimbos postais são tecnicamente cancelamentos de composição de borracha e podem, de fato, ser aplicados por uma máquina na unidade de Serviços de Cancelamento do Serviço Postal dos EUA.

Uma capa AFDCS mostrada na segunda imagem abaixo para o selo U.S. Flag forever emitido em 27 de janeiro foi cancelado com o carimbo postal ilustrado, que foi o único cancelamento do primeiro dia além do centro da mosca disponível para esta edição.

Todas as novas emissões têm cancelamentos de centro (um cancelamento circular sozinho com a data do primeiro dia e o nome da cidade dentro do elemento circular, conhecido como "dial"), que tem o mesmo tamanho e configuração do carimbo do primeiro dia padrão, mesmo que uma das últimas marcações não tenha sido oferecida para emissão.

A política de serviços de cobertura do primeiro dia dos Estados Unidos não permite o uso do cancelamento completo do primeiro dia mais de uma vez em uma cobertura. Se forem necessários cancelamentos adicionais para amarrar todos os selos, o alvo deve ser usado.

O alvo também é uma boa alternativa para capas onde a combinação dos selos e cachet não seria ideal para um carimbo postal pictórico ou um carimbo digital colorido.

O selo FDC for the Flag com o selo da Estátua da Liberdade, mostrado abaixo, usa a etiqueta do painel do livreto, que é amarrada à capa e carimbada com um cancelamento de mosca.

Todos os problemas têm um cancelamento de máquina (mais precisamente, “cubo da matriz de aço”). Estes são quase sempre semelhantes ao cancelamento manual de quatro barras e são aplicados por um par de máquinas de cancelamento obsoletas nos Serviços de Cancelamento do USPS, mantidos expressamente para as coberturas do primeiro dia.

Um cancelamento do cubo da matriz de aço no primeiro dia é mostrado na tampa do terceiro ano do Galo mostrado abaixo. Este exemplo tem a data “JAN 5” em uma única linha, onde o design básico de quatro barras mostrado anteriormente tem a data “JAN 5” em duas linhas.

Outro tipo de cancelamento é chamado de carimbo postal especial, geralmente uma marcação pictórica, destinada ao uso por agências de correio locais que não sejam da cidade do primeiro dia.

Esses carimbos postais são considerados “fotos de campo” e geralmente estão disponíveis apenas nos correios participantes por 30 dias a partir da data de emissão.

A participação dos correios é voluntária, podendo a data oferecida ser ou não o primeiro dia de venda.

As edições recentes do Ano do Galo, Oscar de la Renta e John F. Kennedy tinham todos esses carimbos "especiais" disponíveis para as agências postais locais participantes.

Além disso, os correios locais nas cidades do primeiro dia podem ter carimbos postais especiais para os eventos dos quais a emissão do selo fez parte, como uma mostra de selos.

O primeiro dia dos selos Star Trek para sempre em 2 de setembro de 2016, fez parte de uma exposição chamada “Star Trek: Mission New York.” Um carimbo postal especial foi oferecido, como mostrado na ilustração abaixo, em um dos Dragon Cards FDCs do autor.

A propósito, este carimbo foi aplicado pelos Serviços de Cancelamento em Kansas City, não pelos correios de Nova York.

Os correios locais devem notificar a sede dos Correios sobre o uso dessas e de outras imagens de campo, mas isso nem sempre é feito, ou feito prontamente, e os avisos podem aparecer no Boletim Postal do USPS tarde demais para os colecionadores obterem os carimbos. em suas capas. A qualidade da aplicação desses cancelamentos também pode variar amplamente.

É claro que, com a distribuição putativa de cada edição em todo o país em seu primeiro dia, carimbos postais e cancelamentos de muitas outras agências de correio e eventos são possíveis, mas aqueles descritos nesta coluna são os cancelamentos “oficiais” do primeiro dia.


No final das contas, os eleitores apoiaram uma lei que exige que os motoristas verifiquem os antecedentes das impressões digitais, apesar da campanha cara de Uber e Lyft contra a medida.

Em abril, o Uber anunciou que concordou em resolver um caso judicial movido por motoristas na Califórnia e Massachusetts por US $ 84 milhões - US $ 100 milhões se a empresa abrir o capital com uma avaliação mais alta.

"O juiz Edward Chen negou a moção do querelante para resolver o caso, dizendo que não era justa nem precisa, citando a política de gorjetas como uma mudança não tão valiosa quanto o acordo sugeriu", informou o Business Insider na época.


'American Teen' lançado, 3 de março

@TheGreatKhalid no Twitter, 31 de janeiro: 3 de março. Meu álbum de estreia. O dia em que minha vida mudará para sempre.

Balogun: Ele escreveu todas as músicas deste álbum e veio com todos os conceitos que ele considerava um original. Ele é o tipo de artista que uma vez a cada 20 anos, eu realmente acredito nisso. Eu trabalhei com muitos artistas, mas nenhum tão talentoso aos 18 anos. Seu limite são quaisquer que sejam seus sonhos. & hellip, acredito que temos todos os ingredientes para um artista lendário. & rdquo


Assista o vídeo: Chiquititas 2013 - Capítulo 1 Completo