David Lilienthal

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David Lilienthal já havia desenvolvido uma reputação de lutador pelo interesse público quando se tornou um dos três diretores da recém-formada Tennessee Valley Authority (TVA) em 1933. Em 1946, ele se tornou o primeiro presidente da Comissão de Energia Atômica dos Estados Unidos .David Eli Lilienthal nasceu em 8 de julho de 1899, em uma família de imigrantes judeus da Tchecoslováquia, então parte do Império Austro-Húngaro. Ele se formou Phi Beta Kappa da DePauw University, em Greencastle, Indiana, quando ainda tinha 20 anos e se formou em direito pela Harvard Law School três anos depois.Lilienthal voltou ao Meio-Oeste para trabalhar em um escritório de advocacia em Chicago. Em 1930, ele ganhou destaque litigando com sucesso o Smith v. Illinois Bell Telephone Company caso de tarifa telefônica perante a Suprema Corte dos EUA. O estado de Wisconsin o nomeou comissário de serviço público e, nessa qualidade, ele defendeu os interesses públicos contra corporações como American Telephone & Telegraph e Wisconsin Power and Light. Em 1933, o presidente Franklin D. Roosevelt pediu a Lilienthal que se tornasse um dos primeiros três diretores da TVA. Arthur Morgan, o primeiro presidente do conselho, queria fazer acordos com empresas privadas para a distribuição de energia elétrica da TVA. Lilienthal, muito cético em relação às concessionárias privadas por meio de suas experiências de litígio, queria que a TVA entregasse sua própria energia e a distribuísse pelos distritos de utilidade pública. Cansado dos conflitos em curso entre os diretores, Roosevelt resolveu a situação a favor de Lilienthal despedindo Arthur Morgan em 1938. Quando Harcourt Morgan renunciou em 1941, ele recomendou Lilienthal como seu sucessor e Roosevelt concordou. Durante a Segunda Guerra Mundial, Lilienthal supervisionou a construção de 12 instalações de geração de energia, que foram vistas como o maior projeto de engenharia e construção dos Estados Unidos. Ele certa vez descreveu a TVA como “o maior produtor de energia para a guerra no hemisfério ocidental.” Após o fim da guerra, o presidente Harry S. Truman pediu ao subsecretário de Estado, Dean Acheson, que preparasse um plano para o controle internacional da energia atômica. No início de 1946, eles anunciaram o Relatório Acheson-Lilienthal, que recomendava que todo o material físsil estivesse sob controle internacional. Suas sugestões, posteriormente modificadas por Bernard Baruch, foram apresentadas às Nações Unidas, mas a versão de Baruch foi rejeitada pela União Soviética por causa dos requisitos brandos de redução de armas atômicas para os Estados Unidos.Quando a Comissão de Energia Atômica dos EUA foi criada para assumir o trabalho do Projeto Manhattan no final de 1946, Lilienthal se tornou seu primeiro presidente. Junto com J. Robert Oppenheimer, ele se opôs ao programa intensivo para desenvolver a Bomba de Hidrogênio. Em vez disso, ele recomendou que os Estados Unidos se concentrassem na construção de seu estoque de armas atômicas menos destrutivas, mas foi rejeitado por Eisenhower, que sentiu que era do interesse do país prosseguir com o programa de impacto. Em 1950, Lilienthal deixou o AEC em protesto contra o de Eisenhower. decisão e entrou em negócios privados. Ele morreu de ataque cardíaco em 14 de janeiro de 1981, na cidade de Nova York.


Conteúdo

Duas escolas de pensamento sobre armas nucleares surgiram nos Estados Unidos imediatamente após o fim da Segunda Guerra Mundial. Uma escola, que tinha o secretário da Guerra Henry Stimson como seu principal proponente, acreditava que os aparentes segredos da bomba atômica eram de natureza científica e não podiam ser monopolizados para sempre. Eles também sentiram que manter a bomba ostensivamente na reserva, enquanto negociavam com a União Soviética para não desenvolver uma, simplesmente levaria a Rússia a desenvolver sua própria arma para restaurar o equilíbrio de poder.

A outra escola incluía homens como o secretário de Estado James F. Byrnes, que achava que o monopólio dos Estados Unidos sobre as armas atômicas havia sido conquistado honestamente e não deveria ser abandonado. Em sua opinião, a União Soviética entendia apenas o poder e só poderia ser enfrentada com armas nucleares.

O presidente Harry S. Truman foi dividido entre as duas posições. Ele desconfiava da União Soviética, mas ainda não queria liderar o mundo no caminho da destruição. Ele continuou a solicitar opiniões de ambos os lados. Stimson renunciou em setembro de 1945 e, depois disso, a tarefa de promover sua abordagem recaiu principalmente sobre o subsecretário de Estado e, posteriormente, o secretário de Estado Dean Acheson.

Uma proposta de passar a responsabilidade pelo controle da energia atômica a uma Comissão de Energia Atômica das Nações Unidas foi endossada tanto pelos EUA quanto pelos soviéticos em 1945. Eles tinham o fórum, mas os Estados Unidos ainda não haviam articulado uma política que desejassem nova comissão a ser adotada. Para resolver o problema, Acheson foi nomeado para chefiar um comitê para estabelecer a política dos Estados Unidos sobre energia atômica.

Os outros membros do comitê eram os cientistas James Conant e Vannevar Bush, o diretor do Escritório de Pesquisa e Desenvolvimento Científico, que controlava o Projeto Manhattan, e John McCloy, e o General Leslie R. Groves, que havia sido o oficial militar responsável do Projeto Manhattan. Acheson decidiu que o comitê precisava de assessoria técnica, então nomeou um conselho de consultores com David Lilienthal, o conceituado presidente da Tennessee Valley Authority, como presidente. Ele também nomeou J. Robert Oppenheimer, líder científico do Projeto Manhattan, que forneceu conselhos influentes. A contribuição de Oppenheimer reside na ideia de policiar a produção de armas atômicas a partir do monitoramento de minas de urânio.


David Ekbladh

Meus interesses são amplos e variados, mas gravito em torno de temas globais amplos e como eles abrangem o doméstico e o internacional. Vejo a história dos Estados Unidos não como separada ou excepcional, mas como algo firmemente conectado ao fluxo de eventos mundiais. No entanto, a cultura, a política e a sociedade nos Estados Unidos interagem e refratam o global. Isso se reflete em minha pesquisa. Meu primeiro livro, A Grande Missão Americana: Modernização e Construção de uma Ordem Mundial Americana, (Princeton University Press, 2010) analisa o lugar das ideias de desenvolvimento nas relações exteriores americanas durante o século XX. A modernização foi definida na Depressão quando os liberais buscaram provas de que podiam dominar as forças da modernidade. Modelos atraentes emergentes do New Deal foram armados para uso em todo o mundo. Essas abordagens, recentemente rotuladas de "modernização", tornaram-se uma visão consensual internacional. Em casa, a modernização tornou-se uma missão americana, um imperativo atraente para constituintes em toda a sociedade. Estrategicamente, encontrou um papel central nos programas de "construção nacional" liderados pelos EUA em partes críticas do "Terceiro Mundo". Nas décadas de 1960 e 1970, a modernização entrou em crise por sua conexão íntima com a guerra do Vietnã, as crescentes críticas à modernidade ocidental que era considerada seu objetivo e uma crítica ambiental que destacou os custos ecológicos e humanos. Esta modernização desacreditada em muitos setores. No entanto, a influência da modernização continua a ecoar em instituições e abordagens que permanecem na estrutura esquelética da comunidade internacional hoje.

Meu projeto de livro atual, Olhe para o mundo: a ascensão de um globalismo americano na década de 1930 reflete um interesse crescente na crise do entre guerras. Ele se concentra em um período em que a agitação política facilitou a ascensão de Estados "totalitários". Acredita-se que isso tenha mudado a natureza da vida internacional. Os americanos chegaram à conclusão de que, para permanecerem seguros em casa, precisavam promover ativamente políticas que acreditavam garantir a estabilidade global. Isso exigia a suposição de compromissos vastos - e potencialmente ilimitados - que definiam um novo tipo de globalismo americano.

No entanto, muito do pensamento que legitima essa visão emergiu de um discurso transnacional que luta com uma ordem mundial em colapso. Por causa das mudanças dramáticas na mídia de massa e na defesa de direitos, essas visões mais amplas rapidamente se difundiram de ativistas e instituições internacionais para segmentos muito locais e imediatos da sociedade americana. Eles conduziram uma revisão profunda das percepções, políticas e instituições americanas que permanecem as bases para a nossa compreensão atual do papel dos EUA no mundo.

As experiências profissionais me deram uma visão sobre a variedade de atores e ideias que movem os assuntos mundiais. Por vários anos, trabalhei com a Carnegie Corporation of New York, uma fundação filantrópica, em assuntos internacionais e questões de prevenção de conflitos. Passei algum tempo com um programa educacional afiliado à ONU em Nova York e Costa Rica. Outras oportunidades me levaram ao Japão, onde contribuí para programas educacionais da Fundação Tóquio.


História da Alta Tecnologia

Henry W. Hoagland, Jr. (1912-1995) foi muitas coisas em sua vida: um homem de negócios, um representante do Congresso e da Presidência e um filantropo. Mas ele realmente lançou as bases para grande parte de seu sucesso futuro por meio de sua associação com o general Georges F. Doriot, professor de Harry & # 8217s na Harvard School of Business Administration.

Georges Doriot é freqüentemente referido como & # 8220O Pai do Capital de Risco & # 8221 que, por meio de seu curso de Manufatura na Harvard Business School, foi mentor de muitos jovens empresários que eventualmente se tornariam os chefes de corporações americanas. Um de seus alunos mais bem-sucedidos foi Harry Hoagland.

Após obter seu MBA em Harvard, Harry concluiu seu curso de Direito na Universidade de Stanford e, em dezembro de 1941, veio a Washington para auxiliar o General Doriot na Divisão de Planejamento Militar do escritório do Intendente Geral & # 8217s, que estava encarregado de, entre outros deveres, equipando soldados americanos Depois de passar a maior parte da Segunda Guerra Mundial com o general Doriot, Harry foi trabalhar para vários comitês governamentais, incluindo o recém-formado Joint Committee on Atomic Energy, encarregado de supervisionar o Congresso sobre a Atomic Energy Commission. Isso foi importante, porque com a recente detonação de armas atômicas na guerra com o Japão, havia muito temor na América em relação aos perigos de um possível uso indevido dessa tecnologia.

Como era de se esperar, havia uma necessidade urgente de homens de caráter impecável e lealdade que fossem necessários para trabalhar para o comitê e outras atividades relacionadas a ele. Harry confiou nos bons conselhos, conselhos e recomendações do general Doriot, que por sua vez, expressou grande orgulho pelas realizações de seu ex-assessor.

Como professor, Doriot desejava saber mais sobre tecnologia atômica e não hesitou em fazer perguntas a Harry sobre isso. De uma carta Doriot escreveu a Hoagland em dezembro de 1947:

& # 8220Como professor, há uma coisa que me interessa e me confunde. De vez em quando, o Sr. Lilienthal (recentemente confirmado chefe da AEC) e, mais recentemente, o procurador-geral, fazem [sic] discursos explicando que a juventude está na encruzilhada de que a energia atômica é um assunto importante sobre o qual o público deve ser plenamente informado. Os jovens devem decidir o que fazer com isso.

& # 8220Eu conversei sobre essas coisas com meus alunos e, como professor, não sou de forma alguma capaz de dizer aos jovens o que fazer. Você entende o que um professor como eu deveria fazer? Você tem alguma idéia sobre o que devo dizer a eles para estudar a fim de ajudá-los a se decidirem sobre isso? Os alunos estão perplexos. Estou perplexo. Aparentemente, há algo que meus alunos e eu deveríamos estar fazendo, mas não sabemos bem o que é ou como devemos fazer. Mas, eu percebo a importância do problema. No verão passado, pedi a um grupo de homens que esboçasse um estudo dos possíveis efeitos e relações entre o desenvolvimento nuclear e a indústria. Aconselhe-me por favor. Eu sinto que estou perdendo alguma coisa. Convidei o Sr. Lilienthal para vir falar em minha aula, mas ele não pôde vir. Obviamente, preciso da sua ajuda. Então, por favor, diga-me como ser um professor melhor. & # 8221

Harry, é claro, ajudou o general Doriot como o professor havia ajudado seu ex-aluno, e seu vínculo foi fortalecido ainda mais & # 8211 estabelecendo as bases para a chegada de Harry & # 8217 logo em seguida a Boston para servir como oficial da American Research and Development.


David Lilienthal - História

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"... a linguagem de um homem que deixa sua marca de amor à família e ao país

para que todos vejam, admirem e imitem "

David Eli Lilienthal , 1899 & # 8211 1981. Co-Diretor, 1933 & # 82111941, e Presidente, 1941 & # 82111946, Presidente da Autoridade de Tennessee Valley, Comissão de Energia Atômica dos Estados Unidos, 1946 & # 82111950. Carta autografada assinada, David E. Lilienthal, uma página, 7 & # 189 "x 7 & # 189", em papel de carta pessoal, [nenhum lugar], 19 de setembro de 1973.

Esta é uma carta rara, senão rara, escrita à mão por Lilienthal, uma figura central na Grande Depressão e na Guerra Fria que dominou o mundo após a Segunda Guerra Mundial. Nossa pesquisa não encontrou outra carta em sua mão nos resultados do leilão.

Aqui Lilienthal envia uma resposta brilhante, quase poética a uma carta de Robert F. Allen, Jr. & # 8220 Sua carta, & # 8221 ele escreve, "falava a língua de um homem que deixa sua marca de amor à família e à pátria para que todos vejam, admirem e imitem. Agradeço a inspiração de suas palavras. & # 8221

Em 1933, o presidente Franklin D. Roosevelt nomeou Lilienthal, então um dos principais membros da Comissão de Serviço Público de Wisconsin, como um dos três diretores originais da Autoridade do Vale do Tennessee. Sob Lilienthal, que mais tarde se tornou seu primeiro presidente em 1941, a TVA procurou ajudar o Vale do Tennessee devastado pela Depressão por meio do controle de enchentes, geração de eletricidade, fabricação de fertilizantes e desenvolvimento econômico. A peça central de suas atividades foi uma série de barragens hidrelétricas públicas para fornecer energia às residências rurais.

Em 1946, o subsecretário de Estado Dean Acheson pediu a Lilienthal que presidisse um comitê de cinco membros para aconselhar o presidente Harry S. Truman e o secretário de Estado James F. Byrnes sobre a posição americana no controle de armas nucleares. O resultado foi um polêmico relatório de 60 páginas, o Relatório sobre o Controle Internacional de Energia Atômica, também conhecido como o Relatório Acheson-Lilienthal. Propôs que o controle do material físsil fosse cedido a uma agência internacional, que então liberaria quantidades controladas a nações individuais para usos pacíficos da energia atômica. Além disso, & # 8212uma ideia extremamente controversa & # 8212, ela propôs que os Estados Unidos abandonassem seu monopólio de armas nucleares, revelando seus segredos nucleares à União Soviética, em troca de um acordo mútuo para não desenvolver bombas atômicas adicionais. A proposta falhou nas Nações Unidas: nem Acheson nem Lilienthal aceitaram várias disposições adicionais, e a União Soviética rejeitou a insistência americana em controlar a bomba atômica até que os Estados Unidos estivessem satisfeitos com o controle internacional.

No longo prazo, os Estados Unidos criaram a Comissão de Energia Atômica civil. Truman nomeou Lilienthal como sua primeira cadeira. A nomeação foi polêmica, oposta pela ala conservadora do Partido Republicano no Senado, liderada pelo senador por Ohio Robert Taft, que acusou Lilienthal, um liberal do New Deal, de ser brando com o comunismo. Truman traçou o limite na areia e, com o apoio de democratas e republicanos moderados liderados por Arthur H. Vandenberg de Michigan e # 700, Lilienthal foi confirmado.

Allen, a quem Lilienthal escreveu esta carta, evidentemente era um colecionador de autógrafos. Várias cartas respondendo a Allen por outras pessoas proeminentes, incluindo o presidente Jimmy Carter e o juiz da Suprema Corte Lewis F. Powell, Jr., a quem Allen enviou saudações de aniversário, aparecem em pesquisas na Internet e vendas de autógrafos.

Esta é uma bela carta. Lilienthal escreveu e assinou com caneta hidrográfica preta. A letra tem um leve enrugamento à direita, o que afeta partes de quatro palavras e o final da assinatura Lilienthal & # 700s grande, 3 & # 8540 ". Há também uma impressão de clipe de papel no canto superior esquerdo, uma pequena mancha no canto inferior direito , e uma dobra horizontal afetando parte de uma linha, mas não a assinatura. A carta está em ótimas condições.


Conteúdo

A Tennessee Valley Authority foi inicialmente fundada como uma agência para fornecer desenvolvimento econômico geral à região por meio da geração de energia, controle de enchentes, assistência à navegação, fabricação de fertilizantes e desenvolvimento agrícola. Desde os anos da Depressão, ele se desenvolveu principalmente em uma concessionária de energia. Apesar de suas ações serem propriedade do governo federal, a TVA opera como uma empresa privada e não recebe financiamento do contribuinte. [6] A Lei TVA autoriza a empresa a usar o domínio eminente. [7]

A TVA fornece eletricidade para aproximadamente dez milhões de pessoas por meio de um portfólio diversificado que inclui geração nuclear, a carvão, a gás natural, hidrelétrica e renovável. A TVA vende sua energia para 154 concessionárias de energia locais, 5 clientes industriais e institucionais diretos e 12 concessionárias de serviços locais. [8] Além da geração de energia, a TVA fornece controle de enchentes com suas 29 barragens hidrelétricas. Os lagos resultantes e outras áreas também permitem atividades recreativas. A TVA também fornece navegação e gerenciamento de terras ao longo dos rios em sua região de operação. [6] A TVA também auxilia governos e empresas privadas em projetos de desenvolvimento econômico. [6]

A TVA tem um conselho de diretores de nove membros, cada um nomeado pelo Presidente dos Estados Unidos e confirmado pelo Senado dos Estados Unidos. Os membros de meio período cumprem mandatos de cinco anos e recebem um estipêndio anual de $ 45.000 ($ 50.000 para o presidente). Os membros do conselho escolhem o diretor-presidente (CEO). [9] A sede da TVA está localizada no centro de Knoxville, com grandes escritórios administrativos em Chattanooga (treinamento / desenvolvimento, relações com fornecedores, geração e transmissão de energia) e Nashville (desenvolvimento econômico) no Tennessee e Muscle Shoals, Alabama.

A Tennessee Valley Authority Police é a principal agência de aplicação da lei da empresa. Inicialmente parte da TVA, em 1994 a Polícia da TVA foi autorizada como uma agência federal de aplicação da lei.

Edição de fundo

Durante os anos de 1920 e 1930 da Grande Depressão, os americanos começaram a apoiar a ideia de propriedade pública de serviços públicos, especialmente instalações de energia hidrelétrica. O conceito de instalações de geração de propriedade do governo vendendo para concessionárias de distribuição de propriedade pública era controverso e permanece até hoje. [10] [ página necessária ] Muitos acreditavam que as empresas privadas de energia estavam cobrando muito pela energia, não empregavam práticas operacionais justas e estavam sujeitas a abusos por parte de seus proprietários (empresas holding de serviços públicos), às custas dos consumidores. [ citação necessária ]

Durante sua campanha presidencial, Franklin D. Roosevelt disse que as empresas privadas tinham "propósitos egoístas" e disse: "Nunca o governo federal se separará de sua soberania ou do controle de seus recursos de poder enquanto eu for presidente dos Estados Unidos." A prática do setor privado de formar empresas holding de serviços públicos resultou em seu controle de 94% da geração em 1921, e elas eram essencialmente não regulamentadas. Em um esforço para mudar isso, o Congresso e Roosevelt promulgaram o Public Utility Holding Company Act de 1935 (PUHCA). [ citação necessária ]

Depois que Roosevelt foi eleito, o governo federal comprou muitas empresas privadas de serviços públicos no Vale do Tennessee como parte do projeto da Autoridade do Vale do Tennessee. Outros fecharam, incapazes de competir com a TVA. O governo aprovou regulamentações para impedir a competição com a TVA. [ citação necessária ]

Em 1920, o senador George Norris (R-Nebraska) bloqueou uma proposta do industrial Henry Ford de construir uma barragem privada e uma concessionária para modernizar o vale. Norris desconfiava profundamente de empresas privadas de utilidade, que controlavam 94% da geração de energia em 1921. Ele conseguiu a aprovação do Muscle Shoals Bill, para construir uma barragem federal no vale, mas foi vetada como socialista pelo presidente Herbert Hoover em 1931. O ideia por trás do projeto Muscle Shoals em 1933 tornou-se uma parte central do New Deal Tennessee Valley Authority do presidente Franklin D. Roosevelt. [11]

Mesmo para os padrões da Depressão, em 1933 o Vale do Tennessee estava em apuros econômicos. Trinta por cento da população foi afetada pela malária. A renda média nas áreas rurais era de $ 639 por ano (equivalente a $ 10.256 em 2021 [12]), com algumas famílias sobrevivendo com apenas $ 100 por ano (equivalente a $ 1.605 em 2019 [12]). Grande parte da terra havia sido exaurida por práticas agrícolas inadequadas e o solo estava erodido e esgotado. O rendimento das safras caiu, reduzindo a renda agrícola. A melhor madeira foi cortada e 10% das florestas foram perdidas em incêndios a cada ano. [10] [ página necessária ]

Editar história primitiva

O presidente Franklin Delano Roosevelt assinou o Lei da Autoridade do Vale do Tennessee (ch. 32, Pub.L. 73-17, 48 Stat. 58, promulgado em 18 de maio de 1933, codificado conforme alterado em 16 U.S.C. § 831, et seq.), criando a TVA. A TVA foi projetada para modernizar a região, usando especialistas e eletricidade para combater os problemas humanos e econômicos. [13] A TVA desenvolveu fertilizantes e ensinou aos agricultores maneiras de melhorar o rendimento das safras. Além disso, ajudou a replantar florestas, controlar incêndios florestais e melhorar o habitat para peixes e animais selvagens. A mudança mais dramática na vida do Vale veio da eletricidade gerada pela TVA nas represas que construiu nos rios da região. Com eletricidade, as fazendas poderiam receber luzes e eletrodomésticos modernos, tornando a vida dos moradores mais fácil e as fazendas mais produtivas. A eletricidade disponível atraiu novas indústrias para a região, proporcionando empregos extremamente necessários. [3]

O desenvolvimento das barragens proporcionou inúmeros trabalhos de construção. Ao mesmo tempo, porém, exigiram o deslocamento de mais de 15.000 famílias. Isso criou um sentimento anti-TVA em algumas comunidades rurais. Em projetos relacionados, três cidades tiveram que ser realocadas, assim como cemitérios. O TVA realocado e reenterrado permanece em novos locais, junto com a substituição de lápides. [14]

Muitos proprietários de terras locais suspeitavam das agências governamentais, mas a TVA introduziu com sucesso novos métodos agrícolas nas comunidades agrícolas tradicionais, integrando-se e encontrando defensores locais. Os fazendeiros do Tennessee freqüentemente rejeitavam conselhos de funcionários da TVA, então os funcionários tinham que encontrar líderes nas comunidades e convencê-los de que a rotação de culturas e a aplicação criteriosa de fertilizantes poderiam restaurar a fertilidade do solo. Depois de convencer os líderes, o resto o seguiu. [15] [ página necessária ]

No início, a TVA estava sediada em Muscle Shoals, Alabama, mas gradualmente mudou sua sede para Knoxville, Tennessee, onde ainda está baseada. [16] Em um ponto, a sede da TVA ficava na Old Federal Customs House, na esquina da Clinch Avenue com a Market Street. O prédio agora é operado como um museu e está listado no Registro Nacional de Locais Históricos. [17] A TVA foi uma das primeiras agências hidrelétricas federais. Hoje, a maioria dos principais sistemas hidrelétricos do país são administrados pelo governo federal. Mas outras tentativas de criar agências corporativas regionais semelhantes falharam, e a proposta Columbia Valley Authority para o rio Columbia no noroeste do Pacífico não obteve aprovação. [18]

A Autoridade contratou muitos dos desempregados da área para uma variedade de empregos: eles realizaram programas de conservação, desenvolvimento econômico e sociais. Por exemplo, um serviço de biblioteca foi instituído para esta área. A equipe profissional da sede era geralmente composta por especialistas de fora da região. Em 1934, a TVA empregava mais de 9.000 pessoas. [19]

Os trabalhadores foram classificados pelas linhas raciais e de gênero usuais da região, o que limitou as oportunidades para as minorias e mulheres. A TVA contratou alguns afro-americanos, geralmente restritos para cargos de zeladoria ou outros cargos de nível inferior. A TVA reconheceu que os sindicatos trabalhistas - seus empregados de colarinho azul qualificados e semiqualificados foram sindicalizados, um avanço em uma área conhecida por corporações hostis aos sindicatos de mineiros e trabalhadores têxteis. As mulheres foram excluídas das obras. A eletricidade barata da TVA atraiu fábricas de têxteis para a área, e elas contrataram principalmente mulheres como trabalhadoras. [20]

Durante a Segunda Guerra Mundial, os EUA precisaram de maiores suprimentos de alumínio para construir aviões. As fábricas de alumínio exigiam grandes quantidades de eletricidade. Para fornecer a energia, a TVA se envolveu em um dos maiores programas de construção de energia hidrelétrica já realizados nos Estados Unidos. No início de 1942, quando o esforço atingiu seu pico, 12 usinas hidrelétricas e uma usina a vapor estavam em construção ao mesmo tempo, e projeto e construção o emprego atingiu um total de 28.000. Em seus primeiros onze anos, a TVA construiu um total de 16 hidrelétricas. [19]

O maior projeto desse período foi a Barragem de Fontana. Após negociações conduzidas pelo vice-presidente Harry Truman, a TVA comprou o terreno da Nantahala Power and Light, uma subsidiária integral da Alcoa, e construiu a barragem de Fontana. Também em 1942, a primeira usina a carvão da TVA, a Usina a Vapor Watts Bar de 267 megawatts, começou a operar. [21]

O governo originalmente pretendia que a eletricidade gerada em Fontana fosse usada pelas fábricas da Alcoa. [ citação necessária Na época em que a barragem gerou energia no início de 1945, a eletricidade foi direcionada para outro propósito além da fabricação de alumínio. A TVA também forneceu grande parte da eletricidade necessária para o enriquecimento de urânio em Oak Ridge, Tennessee, conforme exigido para o Projeto Manhattan e a fabricação da bomba atômica. [ citação necessária ]

Aumentar a demanda de energia Editar

No final da Segunda Guerra Mundial, a TVA completou um canal de navegação de 650 milhas (1.050 km) ao longo do rio Tennessee e se tornou o maior fornecedor de eletricidade do país. Mesmo assim, a demanda por eletricidade estava ultrapassando a capacidade da TVA de produzir energia a partir de hidrelétricas, e então a TVA começou a construir usinas a carvão. A interferência política impediu a TVA de obter verbas federais adicionais para fazê-lo, por isso buscou autoridade para emitir títulos. [22] Várias usinas movidas a carvão da TVA, incluindo Johnsonville, Widows Creek, Shawnee, Kingston, Gallatin e John Sevier, iniciaram suas operações na década de 1950. [23] Em 1955, o carvão ultrapassou a hidroeletricidade como a principal fonte geradora da TVA. [24] Em 6 de agosto de 1959, o presidente Dwight D. Eisenhower sancionou uma emenda ao ato da TVA, tornando a agência autofinanciável. [25] Durante a década de 1960, a capacidade de geração da TVA quase quadruplicou. [26]

Os anos 1960 foram anos de crescimento econômico sem precedentes no Vale do Tennessee. O crescimento da capacidade durante este tempo desacelerou, mas acabou aumentando 56% entre 1960 e 1970. [26] Para lidar com um projeto de aumento futuro no consumo elétrico, a TVA começou a construir linhas de transmissão de 500 quilovolts (kV), a primeira das quais foi colocada em serviço em 15 de maio de 1965. [26] As tarifas elétricas estavam entre as mais baixas do país durante este tempo e permaneceram baixas quando a TVA colocou unidades geradoras maiores e mais eficientes em serviço. Plants completed during this time included Paradise, Bull Run, and Nickajack Dam. [26] Expecting the Valley's electric power needs to continue to grow, TVA began building nuclear reactors in 1966 as a new source of cheap power. [27] During the 1960s and 1970s, TVA was engaged in what was up to that time its most controversial project – the Tellico Dam Project. [28] The project was initially conceived in the 1940s but not completed until 1979. [29]

1970s and 1980s Edit

Significant changes occurred in the economy of the Tennessee Valley and the nation, prompted by an international oil embargo in 1973 and accelerating fuel costs later in the decade. The average cost of electricity in the Tennessee Valley increased fivefold from the early 1970s to the early 1980s.

TVA's first nuclear reactor, Browns Ferry Unit 1, began commercial operation on August 1, 1974. [30] In the early 1970s, TVA set out to construct a total of 17 nuclear reactors, due to a projection of further rapid increase in power demand. [31] However, in the 1980s ten of these reactors were cancelled. On August 6, 1981 the Tennessee Valley Authority Board voted to defer the Phipps Bend plant, as well as to slow down construction on all other projects. [32] The Hartsville and Yellow Creek plants were cancelled in 1984 and Bellefonte in 1988. [31]

Construction of the Tellico Dam became controversial for environmental reasons, as laws had changed since early development in the valley. Scientists and other researchers had become more aware of the massive environmental effects of the dams and new lakes, and worried about preserving habitats and species. The Tellico Dam project was initially delayed because of concern over the snail darter, a threatened species. A lawsuit was filed under the Endangered Species Act and the U.S. Supreme Court ruled in favor of protecting the snail darter in Tennessee Valley Authority v. Hill in 1978. [33]

Marvin T. Runyon became chairman of the Tennessee Valley Authority in January 1988. During his tenure he claimed to reduce management layers, cut overhead costs by more than 30%, and achieved cumulative savings and efficiency improvements of $1.8 billion. He also claimed to have revitalized the nuclear program and instituted a rate freeze that continued for ten years. [34]

História recente Editar

As the electric-utility industry moved toward restructuring and deregulation, TVA began preparing for competition. It cut operating costs by nearly $950 million a year, reduced its workforce by more than half, increased the generating capacity of its plants, and developed a plan to meet the energy needs of the Tennessee Valley through the year 2020. [ citação necessária ]

In 1996, Watts Bar Unit 1 began operation. This was the last commercial nuclear reactor in the United States to begin operation in the 20th century. [ citação necessária ]


David E. Lilienthal

David E. Lilienthal was the first Chairman of the Atomic Energy Commission (AEC). Prior to becoming the Chairman of the AEC, he served as the leader of a consultancy group for the State Department that was responsible for developing the Acheson-Lilienthal Report.

Chosen by Undersecretary of the U.S. Department of State Dean Acheson, Lilienthal led a special consultancy committee for developing a strategy for international control of atomic weapons. The other members of the committee were Chester Barnard, a telephone executive, Harry A. Winne, a Manhattan Project veteran and vice president of General Electric, J. Robert Oppenheimer, the "father of the atomic bomb," and Dr. Charles Thomas, vice president of Monsanto and plutonium chemist (Neuse, p. 168-169).

Together, this group developed the Acheson-Lilienthal Report. Bernard Baruch, the United States representative to the United Nations Atomic Energy Commission (UNAEC), used the Acheson-Lilienthal Report to write his official proposal for the UNAEC. After the Soviet Union failed to accept the terms of Baruch's proposal and the United States refused to compromise, discussions of positive international cooperation and arms control stalled in the UNAEC (Neuse, p. 175).

On October 28, 1946, Lilienthal was appointed as Chairman of the AEC by President Harry Truman. He did not take office, however, until January 1, 1947. According to O jornal New York Times, his nomination was met with controversy from a variety of government officials, such as Senator Kenneth McKellar (D-TN), who insinuated that Lilienthal's eastern European background meant Lilienthal “must be tainted with Communism.”

As Chairman of the AEC, Lilienthal attempted to bring atomic science into open debate and provide the public with access. To do achieve this openness, Lilienthal tried to minimize the need for excessive secrecy, which he thought could be destructive by forcing decisions to be made based on 'caution, not justice' (Neuse, p. 230).

He also actively worked to ensure the American atomic bomb program remained in civilian hands rather than under the military's control. Historian Alex Wellerstein argues that Lilienthal's actions were rooted in his belief that "the military was more or less crazy-eager to use atomic bombs." Throughout his career, Lilienthal and General Leslie R. Groves, the former Director of the Manhattan Project, butted heads. Groves told journalist Stephane Groueff that he felt Lilienthal "hated me like poison."

Although Lilienthal's personal convictions lay in international control of the atomic bomb, he realized the optimism surrounding world peace was fading by late 1947 and 1948 (Neuse, p. 199). During his time at the AEC, Lilienthal helped expand the stockpile of atomic bombs in the United States and encourage the use of nuclear fission in private industry.

Lilienthal opposed the crash hydrogen bomb development program . He reasoned that should the project fail, already scarce resources would be lost and the United States could fall behind in the production of atomic bombs. He retired from the AEC on February 15, 1950.

Early Years

David Eli Lilienthal was born in Morton, Illinois on July 8, 1899. Immigrating to the United States from Europe, his mother and father were originally from Slovakia and Hungary, respectively.

Lilienthal grew up in Indiana. In 1920, he graduated Phi Beta Kappa from DePauw University, where he also played varsity football for two years, boxed, and served as student body president.

Following DePauw University, Lilienthal attended Harvard Law School. He graduated with his J.D. in 1923. The same year, Lilienthal married Helen Marian Lamb, a fellow student from DePauw.

After passing the Illinois bar exam, he began to work for Donald Richberg's firm in Chicago. At Richberg's firm, he developed into a specialist in utility law. In considering his background in utility law and success as a special attorney for the city in a telephone-rate case, the State appointed Lilienthal to the State Utility Commission in 1931.

From the State Utility Commission, Lilienthal became the head of the Tennessee Valley Authority's (TVA) power program. He was also the main negotiator for the TVA in purchasing Commonwealth and Southern properties.

On September 15, 1941, Lilienthal became the Chairman of the TVA. At the TVA, Lilienthal gained a reputation for challenging private power companies to lower their prices. He helped establish the TVA as a major source of electricity during World War II and the nation's largest producer of electrical power by 1944.

Later Years

Following his retirement at the AEC, Lilienthal traveled around the country giving lectures on his life and work experiences. Later, he entered the private sector and became an industrial consultant at Lazard Freres and Company. The National Academy of Sciences awarded him the Public Service Medal in 1951.

In 1952, he became the president of Minerals Separation, an industrial minerals production company. A year later, Lilienthal joined the Development and Research Corporation and served as the company's chairman and CEO. Harking back to his interests in utility development at the TVA, Lilienthal focused on dams, irrigation, flood control, and electrical generation.

Between the 1940s and 1980s, Lilienthal wrote several books. Some of the most well known include TVA: Democracy on the March (1944), This I Do Believe (1948), Big Business, A New Era (1953), and Change, Hope and the Bomb (1963). Lilienthal also kept a series of journals throughout his life. In his seven volumes of journals, Lilienthal detailed his inner thoughts and interpretations of his daily life, career, and global events.

At the age of eighty-one, Lilienthal died in New York City on January 15, 1981.

For more information about David E. Lilienthal, please see the following references:


Self-Made Utility Man

In concert with other lawyers he helped win for the public a famous telephone rate case, Smith v. Illinois Bell Telephone Company, which required a 600-page brief and arguments before the U.S. Supreme Court. In 1931 he established and became the first director of the Wisconsin Public Service Corporation that same year, he organized the Wisconsin Railroad Commission. His name began to be known across the country.

Appropriately enough for the man who’d be responsible for building so many reservoirs in the TVA region, the call to national service came by rowboat. Lilienthal was fishing on a lake in upper Wisconsin when a messenger rowed out to the island where he was staying and told him he had an urgent long-distance call from Arthur Morgan, the new chairman of TVA.

On the phone in his fishing gear, the flabbergasted Lilienthal had the first of many arguments with Morgan. He found the job prospect exciting, he said, but he was on vacation and preferred to meet with Morgan sometime the following week. Informing Lilienthal that President Roosevelt himself had insisted that the two men meet as soon as possible, Morgan carried his point. They got together in Chicago the next day.

With Morgan, Lilienthal was frank about what he saw as his own shortcomings, especially his limited knowledge of engineering and his lack of a personal connection to the South.

But both Morgan and FDR knew that Lilienthal’s grasp of the way public utilities worked was surpassed nowhere in the country. And having met him, Morgan was impressed by his forthrightness—though that quality would come back to haunt the chairman.


The Tennessee Valley Authority: Electricity for All

Nota do Editor & # 8217s: This entry consists of several different articles and reports copied from the New Deal Network http://newdeal.feri.org/tva/tva01.htm. More information is available in the Fonte note at the end of the entry.

Introdução: TVA was one of the most ambitious projects of the New Deal in its overall conception. Its comprehensive nature encompassed many of FDR’s own interests in conservation, public utility regulation, regional planning, agricultural development, and the social and economic improvement of the “Forgotten Americans.”

TVA encountered many setbacks and failures. It was involved in many controversies. But it brought electricity to thousands of people at an affordable price. It controlled the flood waters of the Tennessee River and improved navigation. It introduced modern agricultural techniques. All of these stories must be told to appreciate the changes TVA brought to the people of the Tennessee Valley.

The Origins of the Tennessee Valley Authority

The TVA story begins at Muscle Shoals, Alabama, where the Tennessee River drops 140 feet in thirty miles. This drop in elevation created the rapids or “shoals” that the area is named for, and made it all but impossible for ships to travel further up the Tennessee River. In 1916 the federal government acquired the site and began plans to construct a dam there. The dam was meant to generate electricity that was needed to produce explosives for the war effort, but World War I ended before the facilities could be used. During the 1920s Congress debated over what was to be done with the property. Some members of Congress wanted to sell the dam to private interests. At one time Henry Ford offered to purchase the site and develop a nitrate plant in the area.

Senator George W. Norris of Nebraska led the fight to retain public control over the property. Senator Norris had tried six times to introduce bills for the federal development of the area, which were all defeated by unsympathetic Republican administrations. With the coming of the Depression, Americans looked more favorably to government economic intervention in the public interest. President Roosevelt–who had a personal interest in regional planning, conservation, the utilities question, and planning–backed Norris’ plan to develop the Tennessee River Valley.

On May 18, 1933 FDR signed the Tennessee Valley Authority Act (TVA). TVA was to improve navigability on the Tennessee River, provide for flood control, plan reforestation and the improvement of marginal farm lands, assist in industrial and agricultural development, and aid the national defense in the creation of government nitrate and phosphorus manufacturing facilities at Muscle Shoals.

The Tennessee River ran through seven states, through some of the most disadvantaged areas of the South. Perhaps the boldest authority given to TVA can be found in Section 23 of the Tennessee Valley Authority Act, where TVA was given a mandate to improve ” the economic and social well-being of the people living in said river basin.”

The Board of Administrators

A three-member board directed TVA: Arthur Morgan, Harcourt Morgan, and David Lilienthal. Each had very different ideas about the direction TVA could and should take. A battle between the three administrators went on from 1933 until March, 1938, when Arthur Morgan was fired.

Arthur Morgan, the former president of Antioch College, was an advocate of social planning who saw in TVA an opportunity to build a cooperative relationship between government and business. He wanted to keep rates at a comparative level to avoid alienating private industry. Morgan believed the higher purpose of TVA was to eliminate poverty in the Tennessee Valley, and to serve as a model for national regional planning. He had strongly-held anticapitalist, communitarian values, but was often accused of holding paternalistic and authoritarian positions.

Harcourt Morgan, the only Southerner on the board, was an advocate for southern commercial farmers and was suspicious of experiments in government planning.

David Lilienthal was an outspoken advocate of public power, who wanted TVA to compete directly with private power interests.

Harcourt Morgan and Lilienthal eventually formed a coalition on the Board against Arthur Morgan. This division led to public conflict between the board members, and in 1938 Roosevelt dismissed Arthur Morgan.

In 1938 Harcourt Morgan became the new head of the Authority, followed in 1941 by Lilienthal. By 1941 TVA had become the largest producer of electrical power in the United States.

Opposition to TVA

The strongest opposition to TVA came from power companies, who resented the cheaper energy available through TVA and saw it as a threat to private development. They charged that the federal government’s involvement in the power business was unconstitutional. The fight against TVA was led by Wendell Willkie, president of the Commonwealth and Southern Company, a large power utility company.

During the 1930s there were many court cases brought against TVA. The Alabama Power Company brought a suit against TVA that was argued before the Supreme Court. They claimed that in entering into the electric utility business, the government had exceeded its Constitutional powers. In February 1936 the Supreme Court ruled that TVA had the authority to generate power at Wilson Dam, to sell the electricity, and to distribute that electricity. In 1939 the Court upheld the constitutionality of the TVA Act.

In 1935 John D. Battle, Executive Secretary of the National Coal Association, testified before a Congressional Hearing on TVA. Battle spoke for many in the utility business who were concerned about the federal government’s entry into the power business:

Statement of John D. Battle, Executive Secretary of the National Coal Association [excerpts], in Hearings before the Committee on Military Affairs, House of Representatives (74th Cong., 1st Sess., 1935).

[…]It is my desire on behalf of the coal industry to register with the committee our opposition to this bill and to express the hope that this committee will be unwilling to give it a favorable report.

Appearing here today as spokesman of the bituminous coal industry of this Nation, I wish to make it clear that the coal industry is not opposed to the Government constructing dams designed to prevent soil erosion is not opposed to the Government erecting dams to control flood waters neither is it opposed to construction of dams to improve navigation on the rivers of this country. There is just one phase of this program to which we object most seriously, and that is the Federal Government spending the taxpayers’ money for the erection of power plants which, as we feel, are not needed for the very simple reason that generally, throughout the country, there is an abundance of power capacity, and particularly in the Tennessee Valley region there is already an excess of capacity. We are at a loss to understand how the power generated at Government-built plants can be disposed of except to take the place of privately owned power plants now supplying that community – the great majority of which plants use coal in the creation of that power.

A great deal has been said about the social experiment. We approach this subject from the standpoint first of the employment of our people. There is a human element involved. There are about 400,000 men working in the coal mines of this country. It is their only means of livelihood. The program, as put forward by the Government, is calculated, in our opinion, to destroy the jobs of a number of these men. When the jobs are destroyed there is no sale for the coal, the investment in the property decreases or vanishes. Something like 65 percent of each dollar paid for the cost of producing coal goes to the mine worker 20 or 25 percent of the dollar goes to the purchase of material and supplies and there is a considerable portion of that sum that is paid indirectly to the worker employed in those industries supplying the mines.

I wish to call your attention to the fact that we cannot account for those employed by coal mines by the mere number of those directly engaged in mining operations. We have a situation analogous to a soldier in the trenches to keep a man in the coal mines requires several people behind him and when we consider those indirectly employed, this industry is directly responsible for several million peoples’ livelihood. There are those who are not only direct dependents of the workers who are involved, but all of those engaged in the distribution of coal throughout the Nation, as well as those engaged in industries that supply the coal mining companies with the materials, who are also vitally affected.

It is our estimate that for each ton of coal displaced by some form of energy or fuel it means a loss of a day’s work to some person either employed directly or indirectly in the bituminous coal-mining industry.[…]

[…]I repeat, we did not come here to go into very great detail, from a technical standpoint, on this proposition. I merely wanted to bring you an idea, an idea that this great industry feels that it is being shoved off to one side by our own Government. We do not believe the Government has ever realized the serious implication of what it is doing. I speak, as I say, in terms of an industry, not just a section. T.V.A. exemplifies what it has been proposed to do throughout the Nation.

There is no disposition on the part of this industry to the electrification of America. We rather feel that there is a need for an extension of electrical current to the rural regions. But we do not feel that it is the function of the Federal Government to use the taxpayers’ money for the promotion of these projects. We feel that the American business man is far more capable of visualizing the needs for electrical power and far more capable of designing ways and means by which it may be furnished to prospective customers than is the Government itself.

Just as there is a demand for power, I think we may well rely upon private industries to meet that demand. I wish it made clear here that we hold no brief whatever for the private power companies or the utilities of this country. Our interest is in the production and sale of bituminous coal. An enormous quantity of this coal is sold to the private utilities. They are among our very good customers.

When power can be produced by hydro on an absolutely business basis, all factors being taken into consideration, more cheaply than by coal, then we are willing to admit the justice of the competition. That is not the case generally today with Government hydro projects. […]

Letters From the Field By Lorena Hickok

In 1933 Harry Hopkins, Director of the Federal Emergency Relief Organization (FERA), asked journalist Lorena Hickok to travel through the United States and report on the state of the nation. Hickok was in the Tennessee Valley during June, 1934, and sent two reports to Hopkins recording her impression of the local scene and the local reaction to TVA.

Hickok also sent a brief personal note to Mrs. Roosevelt concerning TVA during the same period.

TVA and the Federal Theatre Project

In 1937 the Federal Theatre Project, an agency of the Works Progress Administration (WPA) which had been created to provide work for unemployed actors and theater workers, produced the Living Newspaper Poder. The Living Newspapers were dramatic productions about contemporary issues. Poder dramatized the history of the electric industry, and Scene Fifteen demonstrates why many people felt the Tennessee Valley Authority was so necessary.

The Living Newspapers were not simply “mouthpieces” for New Deal Programs. Their productions sometimes angered members of the Roosevelt Administration. Etiópia. a Living Newspaper about the invasion of that country by Italy, was censored by the Administration. Mas Poder clearly supported TVA’s objectives. When Harry Hopkins, directory of the WPA, saw Poder he went backstage and congratulated the cast:

“I want to tell you that this is a great show. It’s fast and funny, it makes you laugh and it makes you cry and it makes you think–I don’t know what more anyone can ask of a show. I want this play and plays like it done from one end of the country to the other… Now let’s get one thing clear: you will take a lot of criticism on this play. People will say it’s propaganda. Well, I say what of it? If it’s propaganda to educate the consumer who’s paying for power, it’s about time someone had some propaganda for him. The big power companies have spent millions on propaganda for the utilities. It’s about time that the consumer had a mouthpiece. I say more plays like Poder and more power to you.”