Christopher Addison

Christopher Addison


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Christopher Addison, filho de Robert Addison (1838–1899), nasceu na Willows Farm, Hogsthorpe, Lincolnshire, em 19 de junho de 1869. Seu pai, mais tarde, mudou-se para uma fazenda muito maior de 200 acres em Stallingborough, perto de Grimsby.

Em 1882, Addison foi mandado para o Trinity College, em Harrogate. Aluno de destaque, conquistou uma vaga na Sheffield Medical School e fez seu treinamento no St Bartholomew's Hospital, onde se formou com louvor.

Addison se especializou no campo da anatomia humana e em 1893 ele obteve seu doutorado na Universidade de Londres. Enquanto estudante de medicina, desenvolveu um grande interesse pela política. Suas experiências como médico no East End de Londres fizeram com que ele se conscientizasse da ligação entre pobreza e problemas de saúde. Addison rejeitou o conservadorismo de seu pai e se juntou ao Partido Liberal. Seu casamento com Isobel Mackinnon Gray, uma socialista cristã, em 1902, reforçou suas visões políticas radicais.

A pesquisa de Addison como fisiologista e anatomista resultou em ele se tornar um professor do Royal College of Surgeons. Ele então se mudou para o Hospital Charing Cross, onde mais tarde se tornou reitor. Em 1904-1906, ele serviu como secretário da Sociedade Anatômica da Grã-Bretanha.

Em 1907, Addison foi adotado como candidato do Partido Liberal para a divisão Hoxton de Shoreditch. Addison era seguidor de David Lloyd George, que como Chanceler do Tesouro, introduziu a Lei de Pensões para Idosos, que previa entre 1s. e 5s. por semana para pessoas com mais de setenta anos. Para pagar essas pensões, Lloyd George teve de aumentar as receitas do governo em mais £ 16 milhões por ano. Em 1909, Lloyd George anunciou o que ficou conhecido como Orçamento do Povo. Isso incluiu aumentos na tributação. Enquanto as pessoas com rendimentos mais baixos deveriam pagar 9d. na libra, aqueles com renda anual de mais de £ 3.000 tiveram que pagar 1s. 2d. na libra. Lloyd George também introduziu um novo supertax de 6d. na libra para aqueles que ganham £ 5.000 por ano. Outras medidas incluíam um aumento nas taxas de morte sobre as propriedades dos ricos e pesados ​​impostos sobre os lucros obtidos com a posse e venda de propriedades. Outras inovações no orçamento de Lloyd George incluíam trocas de mão-de-obra e um subsídio para crianças sobre o imposto de renda.

Os conservadores, que tinham grande maioria na Câmara dos Lordes, se opuseram a essa tentativa de redistribuir a riqueza e deixaram claro que pretendiam bloquear essas propostas. David Lloyd George reagiu percorrendo o país fazendo discursos em áreas da classe trabalhadora em nome do orçamento e retratando a nobreza como homens que estavam usando sua posição privilegiada para impedir que os pobres recebessem suas pensões de velhice. Depois de uma longa luta, Lloyd George finalmente conseguiu seu orçamento no parlamento.

Na eleição geral de janeiro de 1910, Addison capturou Hoxton com uma maioria de 338. Nas eleições gerais seguintes, em dezembro, ele aumentou sua maioria para 694. Com a Câmara dos Lordes extremamente impopular junto ao povo britânico, o governo liberal decidiu tomar medidas para reduzir seus poderes. A Lei do Parlamento de 1911 cortou drasticamente os poderes dos Lordes. Eles não tinham mais permissão para impedir a aprovação de 'contas de dinheiro' e isso também restringia sua capacidade de atrasar outra legislação a três sessões do parlamento.

A próxima reforma de Lloyd George foi a Lei de Seguro Nacional de 1911. Isso deu às classes trabalhadoras britânicas o primeiro sistema contributivo de seguro contra doença e desemprego. Todos os assalariados entre dezesseis e setenta anos deviam inscrever-se no plano de saúde. Cada trabalhador pagou 4d por semana e o empregador adicionou 3d. e o estado 2d. Em troca desses pagamentos, foi dada atenção médica gratuita, incluindo remédios. Os trabalhadores que contribuíram também tiveram 7s garantidos. uma semana durante quinze semanas em qualquer ano, quando estavam desempregados.

Addison, que foi membro do comitê consultivo da Associação Médica Britânica sobre o projeto de lei, ajudou a aprovar a medida na Câmara dos Comuns. Como Kenneth O. Morgan apontou: "Ele (Addison) persuadiu Lloyd George a fazer concessões à profissão médica na composição dos novos comitês de saúde, nos termos do serviço sob a nova lei e nos níveis de remuneração. Sua campanha ajudou muito a persuadir os médicos a aceitar a medida de Lloyd George. A partir dessa época, Lloyd George considerou o despretensioso Dr. Addison com grande respeito por suas habilidades administrativas e também por sua coragem moral. Eles trabalharam juntos em 1912-1914. em nome de uma série de causas radicais, saúde e habitação, um novo Conselho de Pesquisa Médica, sufrágio feminino, Irlanda e os impostos sobre a terra incluídos no orçamento de Lloyd George de abril de 1914. "

Em 8 de agosto de 1914, Henry Asquith, o primeiro-ministro, nomeou Addison como secretário parlamentar do Conselho de Educação. Na ala esquerda do partido, Addison se opôs inicialmente à política externa de Sir Edward Grey, mas com a eclosão da Primeira Guerra Mundial, ele deu ao governo todo o seu apoio.

Em maio de 1915, Addison foi nomeado subsecretário de David Lloyd George, o novo Ministro das Munições. Lloyd George deu a Addison o trabalho de custear contratos e de negociar com os fabricantes de armas e os sindicatos.

Addison apoiou os apelos de Lloyd George para o recrutamento militar. O governo de coalizão ficou impressionado com as habilidades de Lloyd George como ministro da Guerra e começou a questionar a liderança do primeiro-ministro no país durante a crise. Em dezembro de 1916, Addison e Lloyd George concordaram em colaborar com os conservadores no gabinete para remover Herbert Asquith do poder. Quando a trama foi bem-sucedida, Lloyd George nomeou Addison como seu novo Ministro de Munições. Nos seis meses seguintes, ele se concentrou na produção de tanques que se tornaram um fator importante na guerra na Frente Ocidental.

Em julho de 1917, Winston Churchill tornou-se Ministro das Munições e Addison mudou-se para o novo Ministério da Reconstrução, preocupado com o planejamento econômico e social do pós-guerra. Isso envolvia questões que ele sentia fortemente, como saúde e habitação. O governo acatou sua proposta de criação de um Ministério da Saúde.

Um líder de guerra enérgico, David Lloyd George recebeu muitos créditos pela vitória final da Grã-Bretanha sobre a Tríplice Aliança. A decisão de Lloyd George de se juntar aos conservadores na remoção de Herbert Asquith em 1916 dividiu o Partido Liberal. Nas Eleições Gerais de 1918, muitos liberais apoiaram candidatos que permaneceram leais a Asquith. Apesar disso, o grupo da Coalizão de Lloyd George ganhou 459 cadeiras e teve uma grande maioria sobre o Partido Trabalhista e membros do Partido Liberal que apoiaram Asquith.

Em janeiro de 1919, Addison tornou-se presidente do Conselho do Governo Local, com a responsabilidade de cumprir as promessas do governo de reforma do pós-guerra. Sua primeira tarefa foi criar um novo Ministério da Saúde. Ele também introduziu a Lei de Urbanismo e Habitação, que lançou um novo programa massivo de construção de casas pelas autoridades locais. Isso incluía um subsídio do governo para cobrir a diferença entre os custos de capital e a renda obtida com os aluguéis dos inquilinos da classe trabalhadora. Morgan argumentou: "A controvérsia perseguiu o programa habitacional desde o início. O progresso na construção de casas foi lento, a indústria de construção privada estava fragmentada, os sindicatos da construção relutavam em admitir trabalhadores não qualificados, as autoridades locais dificilmente podiam lidar com suas novas responsabilidades massivas, e a política do Tesouro em geral foi inútil. Além disso, os custos do subsídio do Tesouro começaram a subir, com preços descontrolados das matérias-primas levando a subvenções aparentemente ilimitadas do estado ... No entanto, Addison poderia finalmente alegar que, apesar de todas as dificuldades, 210.000 casas de alta qualidade foram construídas para os trabalhadores e que um novo princípio social importante de habitação como serviço social foi promulgado. "

Durante a campanha das Eleições Gerais de 1918, David Lloyd George havia prometido reformas abrangentes para lidar com a educação, habitação, saúde e transporte. No entanto, ele agora era um prisioneiro do Partido Conservador que não tinha nenhum desejo de introduzir essas reformas. Addison fez o que pôde, mas foi um alvo constante para todos aqueles que achavam que o governo estava sendo muito socialista. Seu radicalismo incomodou Lloyd George e, em março de 1921, ele foi transferido para o posto anômalo de ministro sem pasta.

Em 14 de julho de 1922, Addison renunciou ao governo e em um discurso na Câmara dos Comuns, ele denunciou o governo por suas promessas quebradas sobre a reforma social. Mais tarde, ele escreveu um panfleto, The Betrayal of the Slums (1922), que foi um ataque feroz às políticas do governo Lloyd George. Privado do apoio de Addison, Lloyd George foi forçado a deixar o cargo em outubro de 1922.

Addison, que se manteve como um liberal independente em Hoxton, terminou em um pobre terceiro lugar nas Eleições Gerais de 1922. Na Eleição Geral de 1924, ele se candidatou como candidato trabalhista em Hammersmith South, mas não teve sucesso. Ele agora passava muito tempo escrevendo, principalmente na produção de reminiscências em dois volumes, Politics from Within (1924) e Practical Socialism (1926). Nos anos seguintes, Addison passou a se preocupar principalmente com as questões rurais e defendeu a nacionalização da terra.

Na Eleição Geral de 1929, Addison foi devolvido à casa como MP Trabalhista de Swindon. O novo primeiro-ministro, Ramsay MacDonald, nomeou-o secretário parlamentar para a agricultura. Em junho de 1930, ele sucedeu a Noel Buxton como ministro da Agricultura dentro do gabinete.

Em 1930, o Dr. Charles Brook conheceu o Dr. Ewald Fabian, editor do Der Sozialistische Arzt e chefe da Verbandes Sozialistischer Aerzte na Alemanha. Fabian disse que ficou surpreso com o fato de a Grã-Bretanha não ter uma organização que representasse os socialistas na profissão médica. Brook respondeu marcando um encontro para 21 de setembro de 1930 no National Labor Club. Como resultado, decidiu-se formar a Associação Médica Socialista. Brook foi nomeado secretário da SMA e Somerville Hastings tornou-se o primeiro presidente. Addison juntou-se à SMA, assim como Hyacinth Morgan, Reginald Saxton, Alex Tudor-Hart, Archie Cochrane, Christopher Addison, John Baird, Alfred Salter, Barnett Stross, Edith Summerskill, Robert Forgan e Richard Doll.

A Socialist Medical Association aprovou uma constituição em novembro de 1930, "incorporando os objetivos básicos de um serviço médico socializado, gratuito e aberto a todos, e a promoção de um alto padrão de saúde para o povo da Grã-Bretanha". A SMA também se comprometeu com a disseminação do socialismo dentro da profissão médica. A SMA estava aberta a todos os médicos e profissionais afins, como dentistas, enfermeiros e farmacêuticos, que fossem socialistas e aderissem aos seus objetivos. As ligações internacionais foram estabelecidas através da Associação Médica Socialista Internacional, com sede em Praga, uma organização que havia sido criada pelo Dr. Ewald Fabian.

Como novo Ministro da Agricultura, Christopher Addison lançou uma série de planos para aumentar a produção de alimentos. Como um historiador apontou: "Ele (Addison) pressionou por conselhos de importação para produtores de cereais, cotas de produção e novos poderes para que as autoridades locais se apropriassem de terras para cultivo. A mais importante de suas propostas, no entanto, era seu Marketing Agrícola Projeto de lei de 1931. Essa medida, ao aumentar o preço para o produtor, baixá-lo para o consumidor e promover uma expansão geral da agricultura por meio de preços garantidos e revisões regulares de preços, inauguraria uma revolução de longo prazo na política. "

A eleição do governo trabalhista coincidiu com uma depressão econômica e Ramsay MacDonald enfrentou o problema do desemprego crescente. MacDonald pediu a Sir George May, para formar um comitê para examinar o problema econômico da Grã-Bretanha. Quando o Comitê de maio produziu seu relatório em julho de 1931, sugeriu que o governo deveria reduzir suas despesas em £ 97.000.000, incluindo um corte de £ 67.000.000 nos benefícios de desemprego. MacDonald e seu Chanceler do Tesouro, Philip Snowden, aceitaram o relatório, mas quando o assunto foi discutido pelo Gabinete, a maioria, incluindo Addison, votou contra as medidas sugeridas pelo Comitê de maio. Addison denunciou-o como uma política introduzida para aplacar os banqueiros estrangeiros que corroeria seriamente os padrões de saúde pública e educação.

MacDonald estava com raiva porque seu gabinete votou contra ele e decidiu renunciar. Quando viu George V naquela noite, foi persuadido a chefiar um novo governo de coalizão que incluiria líderes conservadores e liberais, além de ministros trabalhistas. A maior parte do Gabinete do Trabalho rejeitou totalmente a ideia e apenas três, Philip Snowden, Jimmy Thomas e John Sankey, concordaram em ingressar no novo governo. MacDonald estava determinado a continuar e seu governo nacional introduziu as medidas que haviam sido rejeitadas pelo Gabinete do Trabalho anterior.

Em outubro de 1931, Ramsay MacDonald convocou uma eleição. A eleição geral de 1931 foi um desastre para o Partido Trabalhista, com apenas 46 membros conquistando seus assentos. Addison foi um daqueles parlamentares trabalhistas que perdeu seu assento. MacDonald tinha agora 556 parlamentares pró-governo nacional e não teve dificuldade em seguir as políticas sugeridas por Sir George May.

Em julho de 1936, Isabel Brown, do Comitê de Socorro para as Vítimas do Fascismo de Londres, recebeu um telegrama da Socorro Rojo Internacional, com sede em Madri, pedindo ajuda na luta contra o fascismo na Espanha. Brown abordou a Associação Médica Socialista sobre o envio de ajuda médica aos republicanos que lutaram na Guerra Civil Espanhola.

Brown contatou Hyacinth Morgan, que por sua vez foi ao Dr. Charles Brook. De acordo com Jim Fyrth, o autor de The Signal Was Spain: The Spanish Aid Movement in Britain, 1936-1939 (1986): "Morgan viu o Dr. Charles Brook, um clínico geral no sudeste de Londres, um membro do London County Council e fundador e primeiro secretário da Socialist Medical Association, um órgão filiado ao Partido Trabalhista. Brook, que era um grande socialista e defensor da ideia de frente do povo, embora não simpatizasse com o comunismo, foi o principal arquiteto do SMAC. No almoço - na sexta-feira, 31 de julho, ele viu Arthur Peacock, o secretário do National Trade Union Club, na 24 New Oxford Street. Peacock ofereceu-lhe um quarto no clube para uma reunião na tarde seguinte e instalações de escritório para um comitê. "

Somerville Hastings, o presidente da SMA, estava ansioso para ajudar na luta contra o fascismo e em uma reunião em 8 de agosto de 1936 foi decidido formar um Comitê Espanhol de Assistência Médica. O Dr. Christopher Addison foi eleito presidente e a marquesa de Huntingdon concordou em se tornar tesoureira. Outros apoiadores incluíram Leah Manning, George Jeger, Philip D'Arcy Hart, Frederick Le Gros Clark, Lord Faringdon, Arthur Greenwood, George Lansbury, Victor Gollancz, DN Pritt, Archibald Sinclair, Rebecca West, William Temple, Tom Mann, Ben Tillett, Eleanor Rathbone, Julian Huxley, Harry Pollitt e Mary Redfern Davies.

Leah Manning mais tarde lembrou: "Tínhamos três médicos na comissão, um representando o TUC e eu me tornei sua secretária honorária. O trabalho inicial de organizar reuniões e arrecadar fundos foi fácil. Era bastante comum arrecadar £ 1.000 em uma reunião, além de pratos cheios de anéis, pulseiras, broches, relógios e joias de todos os tipos ... Isabel Brown e eu tínhamos uma técnica para fazer colecções que era muito eficaz e, embora nunca tenha sido tão eficaz como Isabel (era demasiado emotiva e provável a chorar), melhorei. No final, qualquer um de nós poderia calcular rapidamente quanto valia uma reunião em dinheiro vivo. "

O Primeiro Hospital Britânico foi estabelecido por Kenneth Sinclair Loutit em Grañén, perto de Huesca, na frente de Aragão. Outros médicos, enfermeiras e motoristas de ambulância do hospital incluíram Reginald Saxton, Alex Tudor-Hart, Archie Cochrane, Penny Phelps, Rosaleen Ross, Aileen Palmer, Peter Spencer, Patience Darton, Annie Murray, Julian Bell, Richard Rees, Nan Green, Lillian Urmston, Thora Silverthorne e Agnes Hodgson.

De acordo com Jim Fyrth, autor de O sinal era a Espanha: o movimento espanhol de ajuda na Grã-Bretanha, 1936-1939 (1986): "Na primavera de 1937, o Fundo Internacional abriu um hospital militar com 1.000 leitos em um antigo colégio de treinamento em Onteniente, entre Valência e Alicante. Com quatro salas de cirurgia, oito enfermarias, uma unidade de transfusão de sangue e o equipamento mais atualizado, foi descrito pelo Dr. Morgan, o Conselheiro Médico do TUC, como sendo o hospital mais eficiente da Espanha ”.

Em 22 de maio de 1937, Addison se tornou o único par do Partido Trabalhista a ser criado por Neville Chamberlain, o novo primeiro-ministro e foi para a Câmara dos Lordes como Barão Addison. Nos dois anos seguintes, ele foi um crítico ferrenho da política externa do governo. Isso incluiu a política de não intervenção durante a Guerra Civil Espanhola e sua política de apaziguamento em relação a Adolf Hitler.

Durante a Segunda Guerra Mundial, a influência da Associação Médica Socialista aumentou. Nas Eleições Gerais de 1945, doze membros da SMA foram eleitos para a Câmara dos Comuns e agora havia um esforço conjunto para persuadir o governo a introduzir um Serviço Nacional de Saúde. Esperava-se que Clement Attlee nomeasse a Dra. Edith Summerskill como Ministra da Saúde. No entanto, Attlee rejeitou este conselho e Aneurin Bevan foi nomeado em seu lugar.

Embora tivesse setenta e seis anos, Attlee concedeu-lhe o título de Visconde Addison de Stallingborough e o nomeou líder da Câmara dos Lordes. De acordo com Harold Wilson, os membros do gabinete seguiram sua experiência. Ele teve um interesse particular pelo bem-estar social e deu apoio a Aneurin Bevan com a criação do NHS.

A Câmara dos Lordes tinha uma grande maioria de pares hereditários do Partido Conservador em um momento de grande maioria do Partido Trabalhista na Câmara dos Comuns. Clement Attlee dependia da arte de governar de Addison para aprovar esses atos de reforma no Parlamento.

Depois que o Partido Trabalhista ganhou uma maioria estreita nas Eleições Gerais de 1950, Addison permaneceu como membro de seu gabinete. Ele estava entre aqueles que tentaram persuadir Aneurin Bevan e Harold Wilson a não renunciarem ao governo por causa de despesas com serviços de saúde na primavera de 1951. Ele deixou o cargo depois que Winston Churchill e o Partido Conservador venceram as Eleições Gerais de 1951.

Christopher Addison morreu de câncer em sua casa, Neighbours, em Radnage, em 11 de dezembro de 1951. Ele deixou dois filhos e duas filhas.


Company-Histories.com

Endereço:
350 S. Rte. 53
Addison, Illinois 60101
EUA.

Estatisticas:

Empresa privada
Incorporado: 1980
Funcionários: 600
Vendas: $ 300 milhões (estimativa de 1996)
SICs: 5999 lojas de varejo diversas, não classificadas em outro lugar

Perspectivas da empresa:

Nossa missão: Estamos comprometidos em fornecer oportunidades para que as pessoas desenvolvam seus talentos e habilidades dados por Deus em seu potencial máximo para o benefício delas mesmas, de suas famílias, de nossos clientes e da empresa. Dedicamo-nos a melhorar a qualidade de vida em família, fornecendo produtos de cozinha de qualidade apoiados por serviço e informação para os nossos consultores e clientes.

Classificada entre as 500 empresas privadas de maior crescimento da revista Inc., The Pampered Chef, Ltd. é uma das principais organizações de venda direta da América. Ao longo de suas menos de duas décadas de negócios, a operação cresceu de uma exposição de uma mulher em uma cozinha do subúrbio de Chicago para uma equipe de 600 pessoas em um edifício-sede de mais de 200.000 pés quadrados com vendas de mais de US $ 200 milhões. O exército do Pampered Chef de mais de 25.000 "consultores de cozinha" nos Estados Unidos vende uma linha de cerca de 150 utensílios de cozinha de qualidade profissional por meio de mais de 30.000 "programas de cozinha" domésticos todas as semanas. O crescimento impressionante de "A loja de cozinha que chega à sua porta" reflete duas tendências importantes dos anos 1980 e início dos anos 1990: a proliferação de negócios baseados em casa e o "isolamento".

O Chef Pampered foi fundado em 1980 por Doris Christopher, que, como muitas mulheres de sua geração, buscou equilibrar uma carreira profissional vital com uma vida doméstica gratificante. Tendo interrompido sua carreira como professora de economia doméstica no Serviço de Extensão Cooperativa da Universidade de Illinois para criar suas duas filhas desde o nascimento até a idade escolar no final dos anos 1970, Christopher de 35 anos se viu em uma encruzilhada. Como ela descreveu em uma entrevista em abril de 1996 para o Chicago Tribune, Christopher começou a procurar "um emprego de meio período que me permitisse ser mãe também". Estreitando rapidamente seu foco para oportunidades de trabalho autônomo que capitalizavam seus interesses e experiência na cozinha, ela investigou o serviço de bufê e as vendas no varejo de utensílios de cozinha. Mas ela eliminou essas duas opções porque o serviço de bufê exigia muito tempo, e o varejo exigia um alto investimento de capital. O marido Jay a incentivou a lançar um plano de festa, uma operação de venda direta e aacute la Tupperware, mas Doris hesitou, lembrando em um artigo de sucesso de novembro de 1996 que "Eu achava que festas em casa eram uma perda de tempo, que talvez os produtos estivessem superfaturados".

Mas com o apoio contínuo de seu esposo, que a lembrou de que seu negócio poderia ser aberto da maneira que ela desejasse, Christopher começou a perceber que sua experiência em cozinhar e ensinar era perfeitamente adequada às técnicas de demonstração frequentemente usadas na venda direta, e que havia um mercado inexplorado para aparelhos de cozinha multiuso de qualidade profissional. Armada com esse conceito central e um saque de US $ 3.000 de uma apólice de seguro de vida, a mãe que se tornou empreendedora comprou uma dúzia de cada um dos cerca de 70 utensílios de cozinha do Merchandise Mart atacadista de Chicago. O Chef Mimado não exigiria mais um centavo de financiamento adicional ao longo de sua primeira década e meia de negócios, financiando todo o seu crescimento com o fluxo de caixa.

Christopher diferenciava seus eventos de venda de casa de seus antecessores, chamando-os de "programas de cozinha" e nomeando seus representantes de vendas de "consultores de cozinha". Ela agendou seu primeiro show de cozinha para outubro de 1980, evitando o que chamou de "jogos bobos" que caracterizavam outras festas de vendas caseiras e optando por uma noite divertida de demonstrações de culinária, comendo os frutos da demonstração e algumas vendas de baixa pressão. A receita da primeira noite foi fermentada com apreensão: Christopher mais tarde lembrou que "durante toda a viagem para meu primeiro show, jurei que nunca, nunca mais faria isso. Meu estômago deu nós. Claro, no caminho para casa, eu sabia de forma diferente. "

Crescimento exponencial na década de 1980 e início da década de 1990

Esse começo modesto desmentiu o crescimento fenomenal que estava por vir. Christopher vendeu US $ 10.000 em dispositivos para cozinha em seu primeiro trimestre de negócios. Ela trouxe um amigo como representante de vendas em meio período em maio de 1981 e recrutou um total de 12 consultores de cozinha até o final do ano. As vendas ultrapassaram US $ 200.000 em 1983 e mais do que dobraram em 1984. O armazenamento dos produtos da empresa em crescimento superou o porão da família Christopher naquele ano, quando a sede da TPC foi transferida para um prédio de 2.500 pés quadrados. Em 1987, o negócio gerado pelos mais de 200 representantes de vendas da empresa exigia uma equipe de compras, armazenamento e distribuição em tempo integral. O marido Jay deixou seu emprego como executivo de marketing naquele ano para ingressar na empresa de sua esposa como vice-presidente executivo de operações. No final da década, a TPC contava com 700 consultores de cozinha. A cobertura em revistas de circulação nacional no início da década de 1990 trouxe outra onda de consultores a bordo e, em 1993, a empresa tinha representantes de vendas em todos os cinquenta estados.

Embora a venda direta demonstrativa tenha se mostrado um método de marketing poderoso para a TPC, o fornecimento de ferramentas de cozinha úteis e exclusivas também foi de vital importância. Em 1995, Christopher disse a Robert A. Mamis, da revista Inc., que "As pessoas que eu conhecia não gostavam de cozinhar porque não era fácil para elas. Parte de mim disse: 'Talvez eu nunca consiga convertê-los.' Mas outra parte disse: 'Eles estão usando facas que não são afiadas e garfos sem dentes. Se eles tivessem as ferramentas certas, seria divertido. "' Mas encontrar as ferramentas certas não foi fácil para o cozinheiro médio eles eram raridades caras em lojas de varejo, e mesmo que um chef iniciante os encontrasse, ela provavelmente teria ainda mais dificuldade em descobrir como usá-los e cuidar deles adequadamente.

Christopher procurou preencher esse vazio de mercado com uma linha de produtos multifuncionais de alta qualidade. Ela montou uma variedade de cerca de 150 produtos, desde descascadores e espremedores de frutas a panelas e utensílios de cozinha, cerca de um terço dos quais eram exclusivos da TPC. Embora a TPC muitas vezes participe do desenvolvimento e do refinamento dos produtos que comercializa - tornando-os mais ergonômicos ou combinando várias funções em uma única ferramenta, por exemplo - ela não os fabrica. Muitos são estampados com os nomes e marcas de seus fabricantes e, em seguida, embalados em caixas TPC com as informações de uso e cuidados do profissional de marketing. Acreditando que a origem dos utensílios era muito menos importante para seus clientes do que saber como usá-los, Christopher criou uma cozinha de teste interna para desenvolver receitas e menus simples, mas inovadores, que utilizavam produtos TPC. Embora muitos dos gadgets da empresa tenham mais de um uso - o "Bar-B-Boss", por exemplo, incorporou um abridor de garrafas, garfo e faca em uma ferramenta de grelha - as receitas criativas da TPC geralmente exigem mais do que uma ferramenta TPC. Algo tão simples como uma bandeja de crudit & eacutes pode exigir três ferramentas TPC separadas: um cortador em forma de V, zester de limão e "enfeite" (um cortador ondulado). Um plano para uma refeição inteira pode especificar mais de uma dúzia de produtos diferentes. Quando compiladas em um livro de receitas da empresa e usadas em programas de cozinha, essas receitas se tornaram ferramentas de venda poderosas.

Anos de tentativa e erro resultaram em preços e planos de comissão bastante simples. Christopher chega ao preço de varejo de um item individual multiplicando seu custo de atacado por dois. Um investimento inicial de US $ 100 compra para um novo consultor de cozinha um conjunto de cerca de duas dúzias de utensílios de cozinha para usar em demonstrações. À medida que novos utensílios são introduzidos (duas ou três vezes por ano), os representantes de vendas são obrigados a comprar amostras para fins de demonstração. Christopher "mantém a fé" com seus representantes de vendas, mantendo todos os novos lançamentos - até mesmo cachorros óbvios - em jogo por pelo menos um ano.

Seguindo receitas escritas com as ferramentas TPC em mente, os consultores de cozinha orientam os participantes do show de cozinha no uso e cuidado do equipamento. Os consultores - 99% deles mulheres - começam ganhando uma comissão de 20% sobre as vendas brutas e ganham 2% a mais depois de ultrapassar US $ 15.000 em vendas. A executiva-chefe que começou à procura de um emprego de meio período não esperava que seus recrutas se comprometessem a uma semana de 40 horas (ou mais), ela exigia uma cota de vendas bimestral de US $ 200. Além das comissões, os incentivos para vendedores prolíficos incluíam férias em família com todas as despesas pagas na Disney World. A literatura da TPC enfatizou que uma carreira em vendas diretas "é considerada por muitos uma oportunidade de rés-do-chão sem teto de vidro."

Essa afirmação foi talvez melhor exemplificada pela própria Doris Christopher, pois o que começou como um emprego de meio período se transformou na chefia executiva de uma empresa multimilionária em todo o país em meados da década de 1990. Embora o fundador tenha comentado apenas em tom de brincadeira que ela poderia não ter lançado o TPC se soubesse no que estava se metendo, o esforço a tornou milionária muitas vezes. Quando o crescimento começou a sair do controle do empresário, ela foi obrigada a contratar pessoas de fora com experiência na gestão de grandes empresas em crescimento.

Além de seus milhões, The Pampered Chef também ganhou o reconhecimento nacional de Christopher. Em 1992, a Associação de Ex-Alunos de Economia Doméstica da Escola de Recursos Humanos e Estudos da Família em sua alma mater, a Universidade de Illinois, a reconheceu com um Prêmio de Mérito. A Ernst & amp Young, Inc. e a Merrill Lynch a nomearam como Empreendedora Nacional do Ano regional em 1994, e Inc. lhe deu um MBA irônico - um "Master of Bootstrapping Administration" - em 1995.

As atividades beneficentes da TPC seguiram a orientação alimentar da empresa. Lançada em 1991, sua promoção "Round-Up from the Heart" reservou US $ 1 para cada show de cozinha apresentado por seus representantes entre 1º de setembro e 31 de dezembro de cada ano, e incentiva os clientes a arredondar seus pedidos para o dólar mais próximo. A empresa doou esses fundos extras - um total de mais de US $ 1,3 milhão em seus primeiros cinco anos e bancos de alimentos ampmdash e oslash Second Harvest em todo o país.

Os americanos gastaram cada vez mais seu tempo livre, para não mencionar a renda disponível, com entretenimento em casa no final dos anos 1980 e no início dos anos 1990. As cozinhas eram reconhecidas como o "coração e coração" da casa. Muitas categorias de bens de consumo - incluindo utensílios de cozinha - foram impulsionadas por essa tendência forte e contínua conhecida como "aninhamento" ou "isolamento". Dadas as previsões dos analistas de varejo de que esse movimento de volta ao lar continuaria por décadas, o The Pampered Chef parecia pronto para construir seu sucesso. Embora Christopher tenha ficado bastante calado sobre a situação financeira de sua empresa privada no início dos anos 1990, ela revelou que esperava que a empresa gerasse US $ 300 milhões em receitas em 1996. Além disso, a empresária previu que "um bilhão de dólares não é" t longe em nosso futuro. "

Fitzpatrick, Michele L., "Recipe for Success," Chicago Tribune, 14 de abril de 1996, Seção 17, pp. 1, 7.
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Piccininni, Ann, "Home Parties: Mixing Selling with Socializing - There Also a Future in Management", Chicago Tribune, 26 de julho de 1992, p. 18SW.
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Warshaw, Michael, "Home-Based $ 300 Million," Success, novembro de 1996, p. 23

Fonte: Diretório Internacional de Histórias de Empresas, vol. 18. St. James Press, 1997.


Sir Christopher Addison, Visconde Addison de Stallingborough

Christopher Addison nasceu em 19 de junho de 1869, em Hogsthorpe, Lincolnshire, onde sua família trabalhava há muitas gerações. Seu pai, Robert, e seus irmãos mais velhos continuaram a tradição familiar de sua mãe, Susan, era filha de Charles Fanthorpe, um oficial da alfândega em Newcastle. Em nenhum dos lados de sua família havia qualquer ligação com a medicina ou política. Mesmo quando criança, Addison demonstrava interesse por política, arengando contra seus companheiros de brincadeira e sua família. Talvez por isso sua primeira escolha de carreira tenha sido a advocacia.

Ele foi educado no Trinity College, Harrogate, e no Hospital St. Bartholomew, em Londres. No início de sua carreira de graduação, sua promessa foi cumprida e, em uma época em que a anatomia se destacava mais nos estudos médicos do que agora, foi nesse campo que ele atraiu a atenção. Em 1892 tornou-se demonstrador de anatomia na faculdade de medicina Sheffield e, quatro anos depois, quando foi criada uma cadeira de anatomia, foi nomeado para ela. Foi durante este período que fez o seu trabalho sobre a anatomia topográfica do abdómen, estabelecendo como ponto de referência o plano transpilórico, ou de Addison (J. Anat. (Lond.), 1899, 33, 565-86).

Em 1901, ele ministrou um curso de palestras Hunterian no Royal College of Surgeons e mais tarde naquele ano tornou-se professor especial de anatomia na Charing Cross Hospital Medical School, onde posteriormente se tornou reitor e estava profundamente envolvido na organização universitária. Em 1907, ele se tornou professor de anatomia no Hospital St. Bartholomew. But he had not lost his ambition to enter politics, and contemporaries recalled that he was as likely to be studying political economy as anatomy.

He was adopted as Liberal candidate for Hoxton in 1907 and returned as Member in 1910. He retained his lectureship in anatomy at his old hospital until 1913, but thereafter his life was entirely devoted to politics, and it so happened that in that period many measures of social policy came forward on which his medical background enabled him to exert great influence.

Addison came into Parliament at the time when the then Chancellor of the Exchequer, Mr David Lloyd George, was introducing the National Health Insurance Act, and it was his criticisms of some of the original provisions that first brought him to ministerial attention. Without doubt his suggestions removed some of the acrimony from a controversial situation and early established his reputation for friendly yet firm good sense. Within four years he was appointed a junior minister in the Board of Education but then all was altered by the outbreak of the First World War.

Going with Mr. Lloyd George to the Ministry of Munitions in 1915, he succeeded him in the following year as Minister. In this latter post, however, he remained for little more than a year before becoming Minister of Reconstruction and thereby intimately concerned with the interests of medicine.

Military conscription had brought forcibly to public notice the general health and development of the people, and there was a firm determination that, after the war, a Ministry of Health should be created. As Minister in charge of Reconstruction it was one of Addison’s tasks to bring this into being, and in 1919 he became the first Minister of Health. In these tasks Addison was intimately associated with two great figures, the philosopher-statesman Lord Haldane of Cloan, and the imaginative civil servant Sir Robert Morant, and together they devised measures that long stood the test of time.

A typical example of Addison’s foresight was his provision for medical research. A Medical Research Committee, of which Addison was a member, had been brought into being as a result of the National Health Insurance Act of 1911. In 1918 it was generally assumed that this would become the research department of the new Ministry of Health. But Addison, with his own personal experience of research, refused to allow this, and insisted that research should be set up independently of the executive departments of government, which necessarily must be guided by political considerations.

As a result the Medical Research Council, which was created in 1920, was established by Royal Charter and placed under the Privy Council. In 1922 Addison lost his seat in Parliament. Thereafter he joined the Labour party and in 1929 was returned as Member for Swindon. In the Labour Government he became Minister of Agriculture, a subject in which he had always been closely interested. He lost his seat again in 1931 but regained it in 1934, only to lose it the next year. He was considered, however, to be too valuable to lose, and in 1937 he was created a Baron.

Following the return of a Labour Government in 1945 he held a succession of ministerial posts, culminating in that of Lord President of the Council throughout the whole of this period he was the leader of his party in the House of Lords. In this latter capacity his fairness, benignity and sense produced a concert in working that compelled the respect of friends and opponents alike. It was during this time, nearly forty years after he had left academic life for politics, that Addison again came into contact with the interests of his earlier life.

In 1948 he became chairman of the Medical Research Council, the plan for which he had presented to the Cabinet just thirty years earlier. Despite his age he was as alert and fresh minded as those who were many years his junior, and his appreciation of natural realities was undimmed. A change of government occurred during his period of office, but such was the respect in which he was held that no suggestion was made that he should be replaced. It was his hope to continue as chairman when ill health made him resign his ministerial office.

Addison received many honours. In one he was unique: he was the only medical man to receive the Order of the Garter. Although his prominent services were in politics, he never ceased to think as a medical man. His profession can indeed count itself fortunate that during the crucial social changes that occurred during his political life, a man of his integrity, realism and understanding was in the inner councils where decisions were made. In 1902 he married Isobel, daughter of Archibald Gray of Holland Park. She died in 1934, leaving him with two sons and two daughters. In 1937 he married Dorothy, daughter of Mr J. P. Low.


Christopher Addison: a realist in pursuit of dreams

Addison was the only politician present at the start and end of the legislative process that produced the National Health Service. Having established a national reputation as an anatomist at the age of 41, he abandoned medicine for politics, entering Parliament in 1910 as a Liberal, moving to Labour in 1923, accepting a peerage in 1937, and ending as Leader of the Lords from 1945-1951. His life in politics was as long as the one before it--41 years--with all but 11 as a member of one House or the other. He served in three Cabinets, holding eight offices while in the lower House and four in the upper. Lacking debating skill or a charismatic personality, he owed his advancement to his industrious character and the regard with which he was held by two prime ministers, David Lloyd George and Clement Attlee. Though doubts were raised about his administrative ability, no one ever questioned his courage, diligence, perseverance or ability to adapt to whatever task he undertook. He pursued radical goals throughout his long life but always with regard to the realities of politics. His most important contribution, certainly in the field of public health, lay in the part he played in the creation of the panel system and the Ministry of Health.


100 Years of Council Housing: Six Responses to the 1919 Addison Act

The 1919 Housing and Town Planning Act was signed into law on 31 July 1919.

It was one of the most significant pieces of domestic legislation passed after the First World War and created a comprehensive, nationwide system of public housing provision for the first time, paid for largely by central government and delivered by local authorities and Public Utility Societies (Housing Associations in today’s terminology).

These principles dominated the country’s housing sector for most of the 20th century (although the generous subsidies of the 1919 Act itself only lasted until 1921), until the 1979 election created a different set of priorities.

The housing created under the Act – generally low-density estates of large, cottage-style dwellings arranged in either semi-detached forms or short rows – became the default architectural format for a large percentage of all council housing.

The design guidance that shaped this kind of architecture was contained in the Tudor Walters Report of 1918, which preceded and informed the Housing Act. The report was the culmination of decades of debate about the provision of working class housing prior to the First World War.

The suggested Tudor Walters designs, as translated into the Manual on the Preparation of State-aided Housing Schemes in 1919, were heavily influenced by key figures in domestic architecture and town planning.

Raymond Unwin (an important figure on the Tudor Walters Committee) and Barry Parker had designed famous private schemes before the war such as New Earswick village in York (for Rowntree’s chocolate factory workers) and Letchworth Garden City, one of the key inspirations for a housing reform movement both inside and outside of government that promoted a future of healthy, spacious homes set in verdant landscapes far from the decaying core of England’s large and dirty 19th century towns and cities.

Internal facilities were considered just as much as external appearances, and the space standards (large three bedroom houses were the most common type recommended and built) and amenities such as indoor toilets, baths and hot water plumbing were key aspects of the drive to permanently raise the standard of working class housing.

Previous legislation hadn’t fully grappled with the enormous problems created by private sector provision of working class housing for rent as the urban population soared and the poor quality housing that so many relied on became increasingly insanitary.

Too much work was left to philanthropic bodies, whilst local councils struggled to clear insanitary areas or build new housing with the limited funds and legal powers at their disposal. The Tudor Walters Committee suggested that pre-war shortages combined with a complete lack of building during 1914-18 meant that a minimum of half a million new dwellings were required.

The 1919 Housing Act was the first time that direct funding by central government was agreed to be the only workable solution to fulfil this need.

For local authorities to agree to build, they had to be convinced that the financial risk to them was minimal. After a good deal of disagreement about this during wartime, President of the Local Government Board Auckland Geddes MP persuaded the Cabinet in December 1918 that every dwelling built under the proposed new scheme should be subsidised directly by the Treasury above the level of a penny rate, so that the costs borne by local government finances could be as low as possible.

When Christopher Addison MP took over as President of the Local Government Board in January 1919, he put in place some key provisions to sit alongside this very generous system of subsidies – under Addison’s new Act, local authorities would only have three months to put forward new housing schemes in their area, and if any scheme was deemed to be inadequate or unsuitable in some way, then the Local Government Board could compel them to submit again.

All of this meant that, for the first time, many local authorities completely unused to building housing were suddenly to do so under the carrot of subsidies and the stick of central government compulsion.

o Architectural Review suggested in 1919 that because of this novel situation ‘the whole nation has had its interest in housing quickened as never before, so that there is scarcely a parish in the whole of Great Britain that has not a committee of men and women considering the question of housing with keenness and intelligence.’

In practice, this meant that local councils were dependent on their existing Borough Engineers to draw up estate plans and housing designs using the approaches suggested by the 1919 Manual, whilst others employed private architects, mostly local, to work on this brand new area of public building.

The results were remarkable. Across the country, relatively high budgets combined with architectural responses that mixed the national ‘Tudor Walters’ guidance with some local ideas, created many high quality housing schemes.

Buddicom Park Estate, Chester, Cheshire

Though this was Chester’s first substantial public housing scheme, plans for it pre-dated the new Housing Act. The notable town planner Patrick Abercrombie (who went on to rebuild the centre of Plymouth after the Second World War) had devised a 12 acre site plan for the Council prior to 1914, and before he became Professor of Civic Design at the University of Liverpool, so work under the new Housing Act was able to begin right away to a revised plan in 1919.

Abercrombie used a generally formal layout and also favoured more formal housing designs than the Manual. Together with the local Housing Committee he selected architect James Strong to design houses on the estate in an ‘urban cottage style’.

Strong used decorative diapered brickwork to echo the vernacular features on 19th century estate buildings on the Duke of Westminster’s nearby Grosvenor Estate, and introduced a style that was distinctive and which responded to local traditions.

Sunray Estate, North Dulwich, London

Designed by HM Office of Works under Sir Frank Baines the Sunray Estate was built by the Labour and Trades Council who provided direct labour for Camberwell Metropolitan Borough.

The land owners, Dulwich College estate, had previously attempted to develop the site as philanthropic housing with a scheme designed by Edwin Hall, but due to lack of resources leased it to the council who built the scheme under the 1919 Act, retaining Hall’s road layout. In addition to 240 houses, six blocks of ‘cottage’ flats (one dwelling per floor, with an external appearance of normal houses) and three-storey block flats were built.

Frank Baines and the Office of Works had built munitions workers’ housing during the First World War in a very high quality Arts & Crafts style, notably at the Well Hall Estate for the workers of Woolwich Arsenal.

Baines believed very much in the benefits of mixing low-rise flats with houses to provide for different needs and create a social mix, arguing with Raymond Unwin on this point and resigning from the Tudor Walters Committee when this was not accepted as official design guidance.

Haig Avenue/Beatty Road Estate, Southport, Merseyside

Southport Borough Council began building under the Act in 1920 with lay-outs and designs by A E Jackson (Borough Engineer) and H E Ford (Engineering Assistant). Design guidance from government included strong encouragement to experiment with new materials and forms of construction, and the council employed contractors the Unit Construction Company to build in high quality concrete blockwork.

The method saved on brick (still in short supply following the war) but also enabled unskilled labour to be used as the methods of construction were simpler than brickwork, further reducing costs. Three basic types of concrete block houses (parlour, non-parlour and cottage flats in single, detached and short rows) were provided with variety introduced in the grouping, detailing, finish and roofing material (slate and tile). Although many examples on the estate have been painted, some have not and their survival as visible concrete dwellings from such an early period is rare nationally.

Mile Cross Estate, Norwich, Norfolk

Mile Cross was built as a ‘showcase’ estate, and the City of Norwich employed well-known town planner Stanley Adshead, a former Professor of Civic Design at the University of Liverpool and the first Professor of Town Planning at University College, London, to create the master plan.

Adshead appointed four local Norfolk architects to design the housing: Stanley Wearing A F Scott George Skipper and S J Livock. Adshead also partly provided the design of 184 experimental steel-framed Dorlonco houses (by Adshead, Abercrombie and Ramsey), simple Neo-Georgian cottages finished in brick and render over the hidden steel structure, and built around Civic Gardens, Bolingbroke Road, Chambers Road and Marshall Street.

The formal layout was focused on the wide axis of Suckling Avenue (with ‘architect designed’ houses at key points along the boulevard), culminating in a mushroom-shaped close, Civic Gardens. These wide tree lined roads contrasted with notably narrow side roads with simple footpaths running between front gardens that seemed to take the rural lanes of East Anglia as their inspiration.

Hillfields Estate, Bristol

Hillfields claims to be the earliest of the municipal cottage estates initiated under the 1919 Act as part of the ‘National Housing Scheme’ – various other estates make this claim but Hillfields is the only one to be commemorated as such with a memorial plaque (in Beechen Drive).

Not all houses were for council tenants: those on Maple Avenue were built in 1922 for the benefit of employees at E S & A Robinson’s nearby paper mill, who were able to purchase them. The earliest section of the estate was treated as a demonstration area, with a variety of house types constructed following an architectural competition, in collaboration with central government. Representatives from other authorities were invited to come and view the properties to discuss the merits of each house type (for example build cost and layout), and the Europe-wide Inter-Allied Housing and Town Planning Congress visited the estate in June 1920.

Walker Estate, Newcastle-upon-Tyne, Tyne and Wear

In 1919 a competition was held for a new housing area of 122 acres at Walker, Newcastle, won by F L Thompson, R Dann and S P Taylor of London. Their proposal was for an informal layout with allotments, recreational facilities, library, clubhouse and shopping centre (at Welbeck Road/Ronan Avenue).

The houses and cottage flats were semi-detached or in blocks of four, built of brick or rendered concrete. Known as ‘Walker Garden Suburb’ when first built, the estate was seen as a model of its kind. Today, the estate has very good survival of front gardens, concrete fencing and privet hedges that all help to maintain its appealing cottage estate character.

As in many of the 1919 estates, the range of housing types (those with and without a parlour, and cottage flats) and intelligent arrangement of housing groups help to reduce any sense of monotony. A small green with a war memorial facing Walker Park is the most formal element of a low density design with a garden suburb character.

Written by Matthew Whitfield, Architectural Investigator at Historic England


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Person:Christopher Addison (8)

January 24, 1835 - James McIntire of Franklin County to Christopher Addison of Franklin County for $100 ? acres on waters of Little Leatherwood Creek adjoining Crump. Wit: Obediah Neal, William E. Smith J. P. Rec: October 3, 1837 February 29, 1835 - James McIntire of Franklin County to Christopher Addison of Franklin County for $100 58 acres bordering Addison's own land.Wit: ? Rec: May 12, 1835 August 20, 1853 - Christopher Addison of Franklin County to Thomas Mize of Franklin County for $180 337 acres dividing waters of the Middle and North Rivers where H. P. Mize now lives and Mize Store stands. Wit: E. W. Morris, Issac B. Laurense J. P.Rec: January 7, 1854 January 10, 1857 - Christopher Addison of Franklin County to Thomas Mize of Franklin County for $500 160 acres on fork of Hunter's Creek, bordering Payne, Oliver, Curtis Guest, Mize, F. C. Payne. Wit: John L. Mize, Morgan Guest J. P. Rec: April 24, 1857

ADDISON Bible Record (from Mrs. Era Stinson)

Christopher ADDISON was born February the 21st 1799.
Susannah ADDISON was Born August the 29th 1802.
Mary ann ADDISON was born October the 15th 1821.
B. G. ADDISON was born April the 26th 1824.
Jincy L. ADDISON was born June the 12th 1826.
Syntha ADDISON was born March 13th 1829.
Clark T. ADDISON was born October 8th 1831.
Marion ADDISON was born July the 13th 1834.
Elisabethe ADDISON was born July the 9th 1842?
Tompson B. ADDISON was born March the 20th 1843.
C. ADDISON Deceased Nov 25 1861.
B. G. ADDISON Deceased May 22 1851.
Susanah ADISON Deceased May 27 1876.


Frühe Jahre

Christopher Addison wurde am 19. Juni 1869 in Hogsthorpe in Lincolnshire geboren. Mit 13 Jahren besuchte er das Trinity College in Harrogate, an der Sheffield Medical School und dem St Bartholomew’s Hospital in London studierte er später Medizin und wurde Anatomieprofessor an den Universitäten in Cambridge und London. Für seine Eltern, seine Familie war bereits seit mehreren Generationen Eigentümer einer Farm, war seine Ausbildung äu෾rst kostspielig. Deshalb unterstützte Addison nach seinem Abschluss seine Eltern auch finanziell. Er erhielt zun์hst eine Professur an der University of Sheffield und wechselte später an das Charing Cross Hospital in London. Er war lange Zeit Präsident der Anatomischen Gesellschaft von Gro෻ritannien und Irland. Au෾rdem war er von 1898 bis 1901 Herausgeber der Fachzeitschrift „Quarterly Medical Journal“. Im Jahre 1902 heiratete er Isobel Gray. Sie hatten zusammen zwei Tཬhter und drei Söhne. Isobel, Tochter eines reichen schottischen Gesch๏tsmannes, unterstützte ihren Ehemann sowohl moralisch, als auch finanziell, nachdem er sich für seine politische Karriere entschieden hatte.


File:Christopher Addison, 1st Viscount Addison.jpg

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atual10:32, 30 March 20092,151 × 2,837 (2.12 MB) Mu (talk | contribs) <> | Fonte = <> |Author=George Grantham Bain Collection (Library of Congress) |Date=Unrecorded |Permission=PD-

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Família

Lord Addison married firstly Isobel, daughter of Archibald Gray, in 1902. They had two daughters and three sons. [3] Isobel, the daughter of a wealthy Scottish businessman and shipping agent, supported her husband morally and financially when he embarked upon a career in politics. After her death in 1934 Addison married secondly Dorothy, daughter of Frederick Percy Low, in 1937. Lord Addison died in December 1951, aged 82, only two months after the end of his political career. He was succeeded in his titles by his eldest son, Christopher. Lady Addison died in September 1982. [3]


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